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pdf 5S管理培训
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pps 5S管理手法
HongKong Modern Management Hong Kong Modern ManagementCentre Ltd Centre LtdISO9001:2000 ISO9001:2000
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ppt 5S管理培训资料
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pdf 5S管理手册
详细介绍了5S 活动的定义及具体操作方式，对于工厂管理，办公室管理有很多理论指导意义。
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ppt ZR5-2质量管理中的常用技术
V.1.02第五部分 质量控制现代质量管理学质量控制质量成本管理质量检验质量审核质量认证质量监督质量管理体系标准质量管理概论企业质量管理工序质量控制的基本原理；质量管理中的常用技术；工序质量的受控状态
价格： 10.00豆元 大小：5.81M页码：66页时间：2018-03-01浏览：0
doc 5S管理规定及查核表
5S管理规定及查核表 、5S 检查标准及考核办法 序号 检查项目 地面标识地面通道没有标识，每处 工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个扣相关部门 零件零件有工位元器具不放，而直接放于地面，每个
价格： 4.00豆元 大小：381.0K页码：10页时间：2010-08-10浏览：0
docx 生产现场5S管理检查考核办法
生产现场5S管理检查考核办法 1. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提升员工的品质，最终改善和提高企业形象，促成效益的提高。 2. 范围
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doc 办公室5S管理检查标准
办公室5S管理检查标准 5S 内容 工作内容及标准 自查频率 整理=扔掉废弃物 将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 整顿=摆放整齐 办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架
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doc 制造业等车间、办公室6S、5S管理制度及检查标准制度
6S管理办法 TGQ-I-GS-C-002 定义与目的1.1 1S—整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 1.2 2S—
价格： 4.00豆元 大小：36.5K页码：5页时间：2010-12-23浏览：0
xlsx 各车间5S检查表
5S序号 项目 检查内容整理1 通道 通道是否顺畅（没有物件、小车等其他物品阻碍通道）2 工具 工作区域是否有不经常使用、损坏的清洁工具及扒渣工具等3 辅料 生产现场是否有不用的托盘、纸箱、木箱、打包
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