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doc 5S管理规范
1.0目的：通过强化现场和工厂环境的整理、整顿，以期提升企业形象、效率、品质，并改善情绪，增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好企业文化，给客户提供信心。2.0 适用范围：公司各部门的5S活动及所
价格： 5.00豆元 大小：418.0K页码：13页时间：2011-12-01浏览：1
ppt 【管理精品】5S规范
整理整顿清扫清洁5S观察情况以客户的眼光和声音评价与期待设计生产 检查 企划 销售 服务制造高品质（顾客要求价值）的产品顾客满意的提高管理状态＊改善品质＊提高品位5S的改善5S的管理（观察误差）了解差
价格： 8.69豆元 大小：1.16M页码：91页时间：2010-05-05浏览：2
doc 工作环境5S管理规范
1、目的
为了规范公司工作环境的整治和管理，强化公司的基础管理工作，提升公司全体员工的素质，特制定本规范。
2、适用范围
本规范适用于公司内所有员工及公司所有工作环境的管理。
3、定义
3.1 整理
3.1.1 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
3.1.2 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3.1.3 只保留必要的东西，不必要的东西要尽快处理掉。
3.2 整顿
3.2.1 对整理之后留在现场的必要的物品按规定位置分门别类放置，排列整齐。
　 3.2.2 明确数量，并进行有效地标识。
价格： 10.00豆元 大小：78.0K页码：11页时间：2011-01-06浏览：0
doc 5S管理车间规范表
北方微波5S 管理车间规范表 序号 项目 整理把永远不用或不能用的物品清理掉。 把一个月以上不用的物品放在指定位置。 把一周内要用的物品置于工作区域附近，摆放好。 整顿工作区、物品暂存区、通道位置进行
价格： 5.00豆元 大小：141.0K页码：1页时间：2010-09-22浏览：0
doc 汽车5S管理规范表
序号项目 整理工作现场物品（如：旧件、垃圾）区分要用与不用，定期清理 整顿物品摆放整齐 所有生产使用工具、零件定位摆放10 划定位置收藏不良品、破损品及使用频度低的东西，并标识清楚 11 易燃物品定位
价格： 5.00豆元 大小：70.5K页码：2页时间：2010-06-02浏览：0
doc 5S管理规范
荣景盛苑物业服务中心5S管理规范 （试行版） 第一条 总则 为创造一个干净、整洁、舒适工作场所和空间环境，使管理处办公管理及文化建设提升到一个新层次，制定本制度。 第二条 本制度适用于物业办公区和物业
价格： 8.00豆元 大小：50.5K页码：6页时间：2013-10-22浏览：0
doc 办公室5S管理标准及考核表
办公室5S管理标准及考核表 序号 项目名称 标准及检查内容 标准分值 扣分 实际得分 减分 说明 办公室无抽烟、吃食物等现象，办公室无异味 地面地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 通道保证
价格： 10.00豆元 大小：60.5K页码：2页时间：2017-05-16浏览：10
ppt 5S管理划线颜色及标准
广汽丰田物流有限公司企划科-改善系5S管理--定置划线颜色及标准广汽丰田物流有限公司企划科-改善系适用项目使用地点基准规格mm基准颜色 备注厂区主干道线 GTMC车场、南沙车场 100黄色黄色表示注意
价格： 10.00豆元 大小：5.22M页码：18页时间：2017-07-17浏览：0
doc 办公室5S管理标准及考核表
办公室5S管理标准及考核表办公室5S管理标准及考核表办公室5S管理标准及考核表
价格： 7.80豆元 大小：73.0K页码：2页时间：2013-01-02浏览：0
docx 5S管理的标准及流程
5S管理“5S”是整理(Seiri) 行有效管理，是日本企 独特的一 管理 法5S 。5S起源“ 5S 当于我国企展的文明生 而达到范化管理。顿顿 "5S管理 7S”顿条。3顿施5S 的目的顿 以及建
价格： 10.00豆元 大小：31.4K页码：10页时间：2016-04-04浏览：0

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