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卡券、提货券管理系统解决方案
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客户需定制一批提货券，但传统提货券又面临易防易造假的问题。深圳市通用条码技术开发中心经过深入研究，为客户量身定制了基于防伪二维码技术的提货券解决方案。
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大小：570.05K页码：2页时间：2017-10-26浏览：0
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中卡人力资源管理系统软件简介
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人力资源管理子系统 人员资料管理,人员流动管理,人员教育训练管理,绩效评估管理,决策分析等等完全涵盖目前人力资源管理...完全涵盖人力资源管理,考勤管理,薪资计算各部分,并将各部分有机结合,关联分析. ◆更快,更稳定 先进的技术的采用,...
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1.78豆元
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基于系统动力学的动态平衡记分卡的应用
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基于系统动力学的动态平衡记分卡的应用（质疑补充）：企业实施平衡记分卡所遇到的问题 根据Lewy 和Dumee 对荷兰公司进行的调查,发现约70%实施平衡记分卡的组织都没有达到预期的目标。原因可能在于首
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大小：22.54K页码：2页时间：2015-05-08浏览：1
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使用平衡记分卡作为战略管理系统
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使用平衡记分卡作为战略管理系统,平衡记分卡法,平衡记分卡的维度,战略管理系统,文明5战略平衡,平衡计分卡战略实践,战略绩效管理系统,亚太再平衡战略,平衡计分卡战略地图,平衡发展战略是指
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10.00豆元
大小：104.0K页码：6页时间：2014-08-05浏览：1
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致力打造中国重卡售后服务管理系统第一品牌
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日，上汽依维柯红岩2012 年维修技能比武擂台赛拉开帷幕，这是继 2010 年、2011年成功举办旨在提升售后服务管理系统技术、素质的两届大赛后举办的又一届盛大赛事，将经历层层海选和对决、淘汰直至决赛
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平衡记分卡是一个战略管理系统
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平衡记分卡是一个战略管理系统
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大小：141.5K页码：7页时间：2016-01-02浏览：0
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平衡记分卡与绩效管理系统设计咨询项目实战
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平衡记分卡与绩效管理系统设计咨询项目实战成果展示 2
2011年10月20日
2公司与部门层面KPI指标设计成果演示
在平衡记分卡与绩效计划的设计过程中，公司与部门层面的KPI指标设计是其中重要内容之一，KPI指标的设计合理与否，往往决定了整个平衡记分卡与绩效计划设计的成败与否。下面我们将向你在展示该咨询项目中公司与各个层面的指标设计情况（由于篇幅关系指标解释略）：
指标维度
公司层面考核指标名称
指标编号
财务类
利润
A 001
成本费用预算达成率
A 002
客户类
目
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10.00豆元
大小：41.2K页码：22页时间：2012-04-24浏览：0
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成功实施平衡记分卡与绩效管理系统的要素
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实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平
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平衡记分卡在北苑丰田4S店售后服务系统中的应用研究（可编辑）
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中文摘要随着中国经济的不断发展,人们的生活水平在日益改善,特别是城镇的可 支配收入在大幅提高,而汽车作为耐用消费品也已经进入到百姓的生活当中。 不过,汽车不同于其他的大额商品,汽车的使用是需要定期保养
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IC卡智能水表销售管理系统解决方案
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