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坎普拉德：被逼出来的企业培训宜家之道
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坎普拉德：被逼出来的企业培训宜家之道"What justIKEA´s longevity, anycountry."." From 17years old, 84 years old watch, a
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凯捷安永报告-建立适应性供应链_获取竞争优势
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凯捷安永报告-建立适应性供应链_获取竞争优势
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永辉超市及其供应链网络的简要分析
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模板—正华永升房地产开发有公司项目管理周报
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普华二面面经啦
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普华二面面经啦
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普华改革了，笔试内容
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普立华工作总结（二）
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feeling”。一道一道环节，环环相扣。我是其中的一个小小螺丝钉，那么微小却重要。虽然是坐在办公室，可是我觉得我跟产线上的员工没有
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普华信论人力资源管理，从管理走向经营
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普华信论人力资源管理，从管理走向经营2010 05 21 10：52人力资源，从管理走向经营 也谈战略性人力资源管理人力资源管理的发展简单的讲经过了四个阶段：初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心；人事管理阶段：以人事工作为中心；人力资源管理阶段：人与工作的相互适应；战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度前三个阶段很好理解，也是目前多数企业已经经历或是正在进行的过程，但是作为第四个阶段，把人力资源管理提升到企业战略高度，也许很多人力资源管理者已经认识到其重要性，但真正能把人力资源管理与战
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降低供应链整体成本汽车企业的决胜之道 剖析
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降低供应链整体成本汽车企业的决胜之道来源：中国物流与采购联合会 作者：佚名 日期：2009 年06月16 访问次数：国内汽车行业的信息化 国内汽车行业的信息化进程起步于上个世纪九十年代,发展至今,传统
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宝洁供应链的数字化革命之道
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宝洁供应链的数字化革命之道
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