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doc [工作总结]教练式管理是一种模式
[工作总结]教练式管理是一种模式

教练式管理是一种模式 想

更是一种思

题记——摘自企业管理论坛,仅供参考。

事情成败的关键在于信念而非方法, 无论是你灵光乍现还是摸索 出来的方法,或许尝到过些甜头,但久而久之都会被弃或被忘。但若是 有了信念,其实方法就不缺了,就算是遭遇冲击,还是能够“柳暗花 明”。

教练技术作为作为一种管理技术亦如此。 众多管理者非常青睐 教练管理技术的高效。经过培训和辅导,他们已经非常熟练的掌握了基 本技巧,但回到企业,教练的成果并不更高效。经过观察,发现答案非 常简单但却非常严重,就是自己在内心无法相信员工是“有”的,无法 坚信他们是可以的。

如果你领教了教练式管理的高效, 就必须明白它高效的核心之 所在。这取决于它的本质—“取”。而在传统的管理或沟通中,主要是 在“给”的概念下开展。“取”即从员工头脑里找到方法,之所以高效 原因如下:

首先,是由员工自己发现的方法和策略,员工更加富有工作主 动性和解决问题的积极性。 而不是“什么都要听别人的”情绪和思维长 期压抑,遇到问题的第一反应常是反弹和消极。

其次,因为自发的参与了目标的制定,更加清晰明了自己工作 角色的使命,形成自我命令状态,工作中自律性和适应力非常高,不用 太多
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TCP/IP协议族 login、FTP以及SMTP IP/UDP DNS、TFTP、BOOTP、SNMP IP协议的附属协议、IGMP Internet组管理协议 ARP(地址解析协议)和RARP(逆
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向豆丁求助:有没有郎景和微创是一种原则?

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