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2008年是公司整体发展的关键一年,也是客户服务管理中心部门发展的关键一年。在过去的一年中,客户服务管理中心各方面工作取得了一定的进展,但还存在着相当多的不足。原因是多方面的,有团队建设的原因,有公司
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doc [工作总结]表一南京市2008年度安全生产工作目标管理考核表
[工作总结]表一南京市2008年度安全生产工作目标管理考核表

附件 2: 表一

南京市 2008 年度安全生产工作目标管理考核表
市主管部门(产业集团、开发区管委会)安全生产工作目标考核细则

序号

考 核 内 容

分值

考核方式

扣 分 标 准
未建立主要领导分管安全工作机 制扣 2 分, 年初未制定全年工作计 划扣 2 分, 未制定相关工作制度扣 2 分,未按规定设立专门机构或配 备专职人员各扣 1 分 主管部门未与下属单位签订一级 责任书扣 4 分, 下属单位与其下级 未签订二级责任书扣 2 分 每季度至少一次,每少一次扣 2 分

得分

备 注

1

组织领导、职责分工和制度建设

6分

查看相关文件

2

安全生产责任制 主管部门领导定期召开办公会议研 究安全生产工作 安全生产专项资金设立 安全生产管理台帐建立 安全生产考核指标 安全生产专项治理工作 (无专项治理 任务的考核系统内组织的安全生产 专题活动)

6分

查看责任书 查看相关文件、 会 议记录 查相关文件及拨 款单

3 4 5 6 7

8分 8分 10 分 10 分 10 分

无安全生产专项资金扣 6 分, 专项 资金明显不足的扣 4 分 未按规定要求建立基本台帐的扣 现场检查 全分,台账工作不完善酌情扣分 控制在指标内得全分, 超指标考核 查事故统计 不达标 未制定本年度专项治理目标扣 6 查相关文件材料, 分, 未完成扣 4 分,措施不到位扣 实
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doc 2008年安全程师《安全生产管理知识》讲义
课程有关事项说明:课程性质 2008 年注册安全工程师考试四门科目之一 授课内容 课程大纲要求内容+习题串讲 共11 章,相较2006 版教材,多出“事故预警机制”一章,并且其他章节也有较多改动。 考
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向豆丁求助:有没有2008年度安全生产管理工作计划?

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