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doc 4S店绩效考核表
月份)网络部主管的工资组成:基础工资 被考核人姓名:绩效考核得分: 注:所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。考核项目 考核评分 考核标准 测评标准 得分 销售数量 30 根据公司
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doc 5S管理第四本
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doc 车间5S管理制度
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。车间整理: 1. 车间5
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doc 公司5S管理制度
5S专案组织及目标二5S理念、含意、宗旨三 5S活动导入程序图四 要与不要的判定基准五 废弃物的处理方法六 制订礼仪守则七 5S评鉴的统计方法及奖惩八 5S条款九 附表一 5S专案组织及目标一、主旨:
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doc 5S管理手册
5S管理手册绠$悊,鎵嬪唽,鎵嬪唽8
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doc 7S管理规定
1.0目的:为了维护厂内整洁,建立干净、舒适及优雅的工作环境,减少浪费,降低错误的产生,有效的控制库存,提高员工士气,增进工作效率,提升品质意识。特制订本规定。 7S的八大作用:改善和提高企业形象;提
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doc 5S管理手册
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doc 完整4S店各岗位员工绩效考核表
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doc 5S管理培训资料
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doc 5S管理标识标准
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