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汇率
制度
改革
后我国外贸企
业
的汇率风险
管理
汇率制度改革后我国外贸企业的汇率风险管理
价格: 10.00豆元
大小:1.07M
页码:29页
时间:2018-06-16
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住房
改革
管理制度
住房改革管理制度住房改革管理制度住房改革管理制度
价格: 6.00豆元
大小:73.19K
页码:9页
时间:2018-03-22
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pdf
对国有电信企
业
人力资源
管理
基本
制度
改革
的研究
首都经济贸易大学硕士学位论文对国有电信企业人力资源管理基本制度改革的研究姓名:赵葵申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:安鸿章20040801中文提要随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到
价格: 10.00豆元
大小:2.31M
页码:73页
时间:2012-12-12
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中国电视
业
人力资源
管理制度
改革
初探
在知识社会时代,人力资源已成为决定一个组织成败和效率的主要因素.在我国,电视,包括广播、报刊、出版等媒体业是一个较为特殊的行业部门.这是因为其在我国社会政治领域中的作用,与政治和经济体制相关联。电视业的特殊性不仅导致了其在经济体制改革的浪潮中姗姗来迟,还决定了其改革的进程和程度。随着经济体制的改革、发展,电视等媒体行业的经济功能作用开始显现.无论电视具有怎样的特殊性,要高效率地发挥其功能,都要解决好人力资源管理问题这一根本性问题。近年来,我国电视业进行了从事业向企业的体制改革,推进了产业化进程.电视业从实际出发,不断推进宣传、体制、人事制度等方面的改革,取得了一定的成效。但由于受传统计划经济体制的影响和本身还兼具政治功能的特殊性,中国电视业普遍存在着人事制度改革滞后的问题。传统人事管理制度的诸多问题和种种弊端严重制约着中国电视业的进一步发展。论文回顾了我国电视业管理体制的历史沿革,分析了我国电视业人力资源管理现状,明晰了我国电视业人力资源管理的背景是行政化的人事管理模式企业人力资源管理方法的试行。在“我国电视业人力资源管理的历史和现状”的基万出上,引出“人力资源管理与我国电视业发展”这一论题.由此,分别从电视业人力资源管理的特点及我国电视台人力资源管理的困境两个向度入手,分析人力资源管理对我国电视业进一步发展的制约。最后,针对我国电视业人力资源管理存在的问题提出了“我国电视业人力资源管理的改革和创新”的设想和思路:拟定电视台发展的人力资源管理战略,完善电视台的选用、培养人才体系,建立电视台人力资源的激励机制,完善电视业人力资源的绩效考评。论文从电视业人力资源管理的现状出发,结合电视业的发展,探究在发展过程中人力资源管理曾经出现的问题,并从中找出解决问题的出路,给中国当前的电视业人力资源管理改革和创新提出了一些针对性的可行性建议。关键词:电视业;人力资源管理;管理体制;改革;创新
价格: 4.00豆元
大小:3.28M
页码:60页
时间:2010-11-03
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国有企
业
薪酬
管理制度
改革
新思路
Compensation绩效•薪酬HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.83 P.82 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.83 P.82摘要:随着十八届三中全会
价格: 10.00豆元
大小:2.27M
页码:3页
时间:2015-04-16
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焦作市预算
管理制度
改革
调查
焦作市预算管理制度改革调查
价格: 9.99豆元
大小:89.72K
页码:10页
时间:2010-03-19
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pdf
独立董事
制度和
上市公司
绩效
研究
独立董事制度和上市公司绩效研究
价格: 10.00豆元
大小:1.82M
页码:51页
时间:2018-02-03
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我国户籍档
案
管理制度
改革方案
实施
我国户籍档案管理制度改革方案实施
价格: 10.00豆元
大小:224.78K
页码:2页
时间:2016-04-09
浏览:1
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禁止洋垃圾入境推进固体废物进口
管理制度
改革
实施
方案
对公司
禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案对公司
价格: 10.00豆元
大小:151.66K
页码:3页
时间:2017-10-22
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pdf
[人力资源
管理
]0902-
绩效
管理
实施
方案
第一
部
分
[人力资源管理]0902-绩效管理实施方案第一部分
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 joyehrm
××集团一体化市场物流咨询项目 绩效管理实施方案讨论稿
绩效管理框架性方案(分报告三)
更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 joyehrm
报告说明
1. 由于******公司处于初创时期,各项工作仍在起步阶段,本报告关 1. 由于******公司处于初创时期,各项工作仍在起步阶段,本报告关 注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体 注的重点是尽可能详细地进行绩效管理体系的总体介绍、指标体 系的详细分解,为**公司开展有效的绩效管理提供整体思路 系的详细分解,为**公司开展有效的绩效管理提供整体思路 2. 本报告首先结合******公司的情况对绩效管理体系的kpi考评体系 2. 本报告首先结合******公司的情况对绩效管理体系的kpi考评体系 、计划预算体系、目标管理体系作了介绍,然后重点对**公司 、计划预算体系、目标管理体系作了介绍,然后重点对**公司 200y年的计划预算大纲进行了指标分解,提出了**公司200y年 200y年的计划预算大纲进行了指标分解,提出了**公司200y年 部门经理以上管理人员的kpi指标内容,并提出了实施绩效管理 部门经理以上管理人员的kpi指标内容,并提出了实施绩效管理 的思路 的思路 3. 绩效管理是个动态的不断改善的
价格: 10.00豆元
大小:470.51K
页码:57页
时间:2013-01-15
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向豆丁求助:有没有
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