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pdf 管理外包_我国政府部门人力资源管理的新模式

STRATEGY2009.32009年第3期改革与战略 NO.3,2009第25卷（总第187期） REFORMATION STRATEGY（Cumulatively,NO.187）当今时代，科技进

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pdf 外联部对新干事培训计划(姚皓)

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pdf 青岛海纳人力资源优质的服务标准，刷新青岛人力资源行业新标准

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ISO9001-2015和ISO9001-2008 质量管理体系新旧标准条款对应及新标准主要变化点ISO9001：2015 条款对应ISO9001：2008 条款主要内容/变化点需新增或修订的文

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pdf 外服新版本卡组分享不可思议的控场贼

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pdf PTR-C-901-003-00 内销棉签产品外采标准(兰溪洁达)2016-...

内销棉签产品外采标准Page 4.0工艺流程及质量控制点(带的工序为质控点) 合格入库原料包装检验1装箱检验2 不合格不合格品处理程序 5.0 技术要求： 5.1 原料理化符合指标YY0330-2

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pdf 人事部管理制度【2016 7】贵阳华云服务外包产业限公司各项目绩效...

贵阳华云服务外包产业有限公司文件格式使用标准保密 Q/ZX GYHY.6HR007-20160229 V.1 贵阳华云服务外包产业有限公司各项目绩效及工资发出结点管理标准制度名称贵阳华云服务外包产业

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pdf 外协供应商到货作业规范，供应商送货管理的规定与标准

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pdf 跨国公司外派人力资源管理研究

随着全球经营活动竞争的日趋激烈，外派管理是否有效正逐渐被认为
是国际商业运作成功或失败的主要决定因素。本文以跨国公司的外派人员
作为研究对象，尝试从组织的角度对外派的人力资源政策进行探索性的研
究。按照外派管理的周期，可以从时间上将外派管理过程中所涉及到的国
际人力资源管理的七个子系统划分到三个阶段，即外派出发前阶段、任职
期间阶段和任职期满归国阶段。因此，本文对人员选择、跨文化培训、任
职期间调整、薪酬管理、绩效评估、归国调整以及职业管理等七个国际人
力资源管理予系统分为七章来阐述，同时概论、相关理论及主要研究观点
回顾分别构成本文的第一、二章，从而形成了本文的主要研究内容．
本文共分为九章。第一章概论首先在对跨国公司、外派、外派人员、
外派任务、外派失败等若干基本概念进行明确界定，然后对跨国公司为什
么使用外派人员这一问题进行了深入分析，随后提出了本文的研究框架、
创新以及尚须进一步研究的部分。第二章主要包括两方面内容，第一方面
具体介绍了与外派管理研究有关的理论，如跨文化管理理论、人力资本理
论、心理契约理论以及基于企业知识的理论等；另一方面则是对外派管理
文献中的涉及上述七个国际人力资源管理子系统的主要研究观点进行回顾
和梳理。第三章先对外派人员选择的三个主要特征与三个主要影响变量进
行分析，接着在Tung、MendenhaU、Oddou以及Ronen等人的研究基础上，
通过工作能力、关系能力、家庭状况、文化适应、其它因素等五个方面对
以上的外派选择标准的进行自己的总结，最后为了甄选出有效的外派人员，关键词z跨国公司；外派；人力资源管理

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pdf 人力资源管理外包风险研究

武汉理工大学硕士学位论文人力资源管理外包风险研究姓名：张洁申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刁兆峰20080401武汉理工大学硕士学位论文摘要企业外包战略作为降低成本、提高企业核心竞争力的一种

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