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pdf 企业人力源管理师业资格培训第5部分共8部分-薪酬
包括:工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。包括:工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。薪酬管理的目的薪酬管理的目的– 保障员工基本生活保障员工基本生活– 激励、调动员工的能力,提高企业竞争力激励、调动员
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pdf 国家人力源管理师三级资格考证
国家人力资源管理师三级资格考证人力资源,国家三级
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pdf 高级国家职业资格培训教程人力源规划(第二版)
高级企业人力资源管理师第一章人力资源规划Hum ResourceStrategic Planning主讲人:徐明 博士国家职业资格培训教程(2010年第二版)主要内容 (17-20分)(15分)(10
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pdf [人力源管理]任职资格和员工能力管理成品
[人力资源管理]任职资格和员工能力管理成品

任职资格结构体系 设计与应用
蒋伟良

问题在哪里,先思考一下困惑(10个问题)
1、每年热闹的kpi背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲于 奔命,kpi的实现成为空中楼阁;(b移动案例) 2、hr管理的最高境界是管什么?hr到底管什么?如何实现对业务 支撑的hr?(讨论:人力资源管理和人事管理的区别?) 3、员工对于个人发展非常迷茫,个人规划如何和组织对个人的规 3 员工对于个人发展非常迷茫 个人规划如何和组织对个人的规 划相结合? 4、我们经常说的发展通道、职业化,这些泛泛的名词背后实现的 途径和手段是什么? 5、每年的hr总结和规划背后,能够如何说清员工和组织的人力资 本提升情况? 6、公司缺乏对员工发展的规律认知,员工的发展更多依靠自身; 7、hr模块严重的条块分割,“一锅粥”式的培训等,如何实现培 训、绩效、薪酬、职位等各个模块的全面打通? 训 绩效 薪酬 职位等各个模块的全面打通? 8、是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背 后的hr解决思路是什么? 9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里? 10、hrd如何实现,实现这个发展的途径和手段是什么?

发生问题的根本原因: 道 和 术 发生问题的根本原因:“道”和“术”
道: 1、没有找到解决绩效和业
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pdf 慈善组织公开募捐资格申请书
慈善组织公开募捐资格申请书
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pdf 企业人力源管理师职业资格培训第2部分共8部分-规划
多值目标,整体最优化多值目标,整体最优化( (质、量、结构、使用效果 质、量、结构、使用效果) 取得最大的使用价值取得最大的使用价值开发目标开发目标– 提高智力,激发潜力提高智力,激发潜力– 发挥人的
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pdf SHRM人力源管理资格认证
ExpandYour Career GlobalCertificat ion SHRM人力资源管理资格认证 HumanResource Management (SHRM) world´slargest
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pdf 人力资格证流程
网址:/tj/rl/电话:15722245859页 1前言各位学员:欢迎大家来到天津市奥希教育信息咨询有限公司,为了您能在本中心得到更好的服务,能够更安心
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向豆丁求助:有没有护士资格?

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