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pdf 【员工招聘】招聘工具（战略面试法等）
0招聘工具：战略面试法人力资源管理豆库全书1招聘工具：战略面试法　　战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性，提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性，而且有助于管理新员工上岗后的业绩，完善绩效考
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pdf 【招聘管理】地产企业招聘手册样章（★★★）
某某集团校园招聘指导手册人力资源部手册使用说明1、本手册总结了某某自1998年以来，特别是近3 年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。
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pdf sns招聘的影响因素探析——以微招聘为例
IIAbstract SNS(social network sites) internettechnology based Web2.0. recentyears, socialnetwork sit
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pdf 招聘月度工作计划表及月度招聘计划表
XXXXX公司人力资源部XXXX XX月重点工作计划表本月重点工作计划及目标概述1、撰写人力资源招聘管理制度，确认体系大纲，完成复查工作；2、根据招聘成果，对近期招聘工作进行汇总分析；3、建立拓展新的
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pdf 职位描述招聘类型岗位招聘
职位描述招聘类型：岗位招聘 岗位名称：知识资源组织与管理 招聘人数：1 岗位职责： 1. 承担各类知识资源的组织管理、集成整合与共享服务，自动化系统的组织、管理与技术支持； 2. 参与深层次文献信息集
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pdf 职位描述招聘类型岗位招聘
职位描述招聘类型：岗位招聘 岗位名称：知识产权研究咨询 招聘人数：1 岗位职责： 1． 承担和开展知识产权（专利）信息分析、知识产权（专利）战略与政策研究、情报跟踪监测项目与任务； 2． 承担和参与其
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pdf 职位描述招聘类型项目招聘
职位描述招聘类型：项目招聘 岗位名称：《天然产物研究与开发》期刊学术编辑 招聘人数：1 岗位职责： 1. 承担和参与刊物的学术编辑工作，期刊数据关联出版等工作； 2. 跟踪国内外专业领域学术动态，发展
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pdf 【员工招聘】人力招聘流程与方案样例
-如何评估招聘活动的有效性摘要：招聘活动是企业人力资源必不可少的环节，是企业人力资源管理的开端，也是企业人力资本投资的基本途径之一，一个完整的招聘程序应包括招聘效果的评估这一环节。在招聘活动结束以后，
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pdf 激电中梯、激电测深工作概要.pdf
激电中梯、激电测深工作概要（物化探测量野外生产班组长标准化培训教材之一） 安徽省勘查技术院 二〇一一年五月 激电中梯、激电测深工作概要 （物化探测量野外生产班组长标准化培训教材之一） 编写单位：安徽省
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pdf 招聘 培训讲解
人力资源行政部2012-9-23招聘流程1招聘渠道2引才方案3招聘会4简历筛选52面试流程6面试方法7新员培训8数据统计9招聘分析103一二 五一一4部门岗位人员需求申请表申请部门 　申请职位名称　需
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