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pdf 医疗质量与医疗安全核心制度
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pdf 论企业核心能力
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pdf 中国出口信用保险公司核心竞争力分析
摘要出口信用保险是一国政府以国家信用作为支持，通过提供风险管理、收汇保障和融资便利等功能，支持本国企业出口的一项政策性措施，是实施国家外交、外贸及产业政策的有力工具。虽然，中国出口信用保险公司（简称：
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pdf 龙湖地产人力资源管理模式及三大核心关键环节
房地产标杆讲坛：标杆房地产企业人力资源管理模式及三大核心关键环节 研讨会目标 通过本会议，您可以： 了解龙湖业务急速扩张的背后，人才链是如何解码和管理的，能给予我们那些启示和经验借鉴 全面认识龙湖地产
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pdf camillebauer核心产品
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pdf 中国茶饮料消费市场核心竞争力分析
中国科技论文在线中国茶饮料消费市场核心竞争力分析# 钟佳琪，吴远征** 基金项目：金陵科技学院2010 年校级教改项目（2010JGXM-02-5）；2012 年金陵科技学院科技创新校极立项（哲学社会
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pdf 家用空调企业核心竞争力分析——以格力电器为例
专业名称：会计硕士申请人姓名：秦智宏导师姓名及职称：刘峰教授秦成栋答辩委员主席：颈：砒饧『７立蔓咽矽ｆ嬲、’学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取
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pdf 我国外贸核心竞争力分析
对外经济贸易大学硕士学位论文我国外贸核心竞争力分析姓名：宋婕申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：石玉川2002.4.1内容提要内容提要rf20世纪80年代以来，经济全球化，贸易自由化的发展已经成
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pdf 我国券商经纪业务核心竞争力分析
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pdf BOIC核心人力资源管理研究
BOIC核心人力资源管理研究
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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