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让现在的行为具有未来的意义和君资本风险管理的思考20120830V1.52
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主要内容:
一、形势及供需影响因素分析 1
(一)形式分析 1
1、外部人才政策环境 1
2、内部发展环境 2
3、“1521”战略目标 3
4、公司本部业务发展规划 4
(1)原油开发规划 4
(2)天然气开发规划 5
5、指挥部发展规划 6
6、塔西南公司业务发展规划 6
7、塔石化业务规划 7
(二)人力资源供需影响因素分析 8
1、影响需求的主要因素分析 8
(1)业务增长 8
(2)生产组织方式 8
(3)组织结构与管理体制的调整 9
(4)员工流失 9
(5)塔西南和指挥部的重组改制 9
(6)油气田的平均产能规模及装置自动化程度 10
2、影响供给的主要因素分析 10
(1)内部因素 10
(2)外部因素 10
二、2015年人力资源总量目标预测 12
(一)历史员工队伍总量 12
(二)公司本部人力资源需要求预测 12
1、增量需求预测法 13
(1)原油开发人力资源增量需求预测 13
(2)天然气开发人力资源增量需求预测 15
(3)其他人力资源增量需求预测 18
(4)2015年公司本部人力资源总量目标 19
2、总量相关分析法 20
(1)
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向豆丁求助:有没有轮岗让企业充满了生机和活力?

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