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pdf 唐100技术销售手册

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pdf 销售品质服务手册20150303

Preface序言 “如果营销是一场战斗，销售品质合规就是为了减少非战斗性减员。”要叠一百万张骨牌，需费时一个月，但要推到骨牌却只消十几秒。要累积成功的失业，需耗时数十载，但可能因一次违规前功尽弃，化

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pdf 汽车销售公司员工手册

汽车销售公司员工手册汽车销售公司员工手册汽车销售公司员工手册

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pdf 单元一管理概述学习任务1管理的理解

单元一管理概述单元一管理概述学习任务1 管理的理解任务引入：蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务，一般情况下，登记定单、按单备货、发送货物都是部门中的业务人员承担的。但

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pdf 销售前卫：《创新销售管理手册》

销售前卫：《创新销售管理手册》
本书主要讲了销售的创新，技巧，方法，拥有本书，使您的销售业绩倍增，创造最大的收益，很值得一看，故特别推荐

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pdf 销售部管理制度1

销售部管理制度1　

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pdf 天一女子会所管理手册

天一女子会所管理手册天一女子会所管理手册天一女子会所管理手册

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pdf XX集团公司人力资源管理工作手册【非常好的一份专业资料，有很好的...

集团组织结构图
第一节总部组织结构图
1．总部组织结构图
2．经营本部办公示意图
第二节地区组织结构图
地区人力资源工作概述
使命与目的
主要职责
第三节职业操守
组织结构
地区人力资源部人员配置标准
主要工作流程
人力资源规划流程
招聘工作流程
员工奖惩流程
员工投诉处理流程（见附件）
地区员工离职流程（见附件）
培训工作流程
绩效管理流程
薪酬制作流程
任免流程
员工发展流程
人力资源规划
第一节人力资源规划工作目标
人力资源规划工作内容
人力资源总体规划
人员配置标准
地区人员规划
人力资源业务规划
费用预算
第三节执行步骤
招聘管理
第一节招聘管理工作目标
第二节招聘管理工作内容
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
第三节招聘工作主要流程
第四节招聘工作实施步骤
1．人员需求
2．外部招聘
3．内部竞聘
4．招聘预算规划与执行
第五节案例分析
调配管理
第一节：
组织发展
第一节组织发展工作目标
第二节组织发展工作内容
地区组织形式的审视与建议
岗位及编制管理
员工职业发展和干部管理
组织发展主要工作流程
岗位管理流程
编制管理流程
员工发展流程
干部管理流程
组织发展实施步骤
1．地区组织形式的审视与建议
进行岗位工作分析
编制岗位说明书
编制管理
能力模型的发展与应用
职业发展规划
地区关键管理岗位储备管理
地区关键管理岗位在职管理
培训管理
第一节培训管理工作目标
第二节培训管理工作内容
新员工培训
岗位培训
储备人才培养
培训管理主要流程
培训管理整体流程
培训需求调查与计划制订流程
培训实施流程
培训效果评估流程
档案建立流程
第四节培训管理实施步骤
新员工入职培训
在岗员工培训
储备人才培养
绩效管理
第一节绩效管理工作目标
绩效管理工作内容
绩效管理实施步骤
学习并掌握本部的绩效管理规定
制定地区各岗位绩效管理细则
组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通
向总部反馈绩效管理执行情况及建议
考核结果的运用
薪酬管理
第一节薪酬管理工作目标
第二节薪酬管理工作内容
公司薪酬、福利管理制度的执行

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pdf 《HR工具书--人力资源管理流程和制度手册》【非常好的一份（专业）资料...

主要内容：
一、人力资源管理手册（范本一）
手册的目的
人力资源部的工作职责
招聘工作
新员工入司工作流程
员工转正考核工作流程
员工内部调动工作流程
员工离职
劳动合同
薪资制度
考勤管理
员工福利
绩效管理
奖励制度
违纪处分
培训与发展
职业生涯发展
人事档案管理

二、某大型外资企业人员优化流程（范本二）
招聘流程
入职流程
转正考核流程
内部调动流程
离职流程

三、人力资源年度工作计划示例

价格： 5.80豆元大小：492.9K页码：92页时间：2010-12-14浏览：1

pdf 人力资源管理工作业务规范手册（范本）【共十七章，非常好的一份（专业...

主要内容：
第一章手册的目的 3
第二章人力资源部的工作职责 4
第三章招聘工作 6
第四章新员工入司工作流程 11
第五章员工转正考核工作流程 15
第六章员工内部调动工作流程 18
第七章员工离职 21
第八章劳动合同 23
第九章薪资制度 26
第十章考勤管理 29
第十一章员工福利 33
第十二章绩效管理 35
第十三章奖励制度 37
第十四章违纪处分 38
第十五章培训与发展 41
第十六章职业生涯发展 44
第十七章人事档案管理 47

价格： 8.00豆元大小：616.19K页码：93页时间：2010-12-14浏览：0