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ppt 企业人力资源管理师三级人力资源规划
部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理传统人事管理 现代人力资源管理 现代人力资源管理内容 内容管理方式 管理方式理念 理念档案关系、人事关系、劳动
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：133页时间：2019-01-10浏览：0
ppt 人力资源管理师三级培训与开发
人力资源管理师三级培训与开发
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ppt 人力资源管理师三级 薪酬管理
人力资源管理师三级 薪酬管理人力资源管理师三级 薪酬管理人力资源管理师三级 薪酬管理
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ppt 人力资源管理师三级人力资源规划
人力资源管理师三级人力资源规划
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ppt 2013人力资源管理师三级第一节
2013人力资源管理师三级第一节
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ppt 人力资源管理师三级-人力资源规划培训讲义
(HumanResource Planning，HRP) 主讲：郭学静 xuejing_hrd＠163.com 国家职业资格培训 企业人力资源管理师三级 只有有效地开发人力 只有有效地开发人力资源和合
价格： 8.78豆元 大小：2.4M页码：219页时间：2012-03-28浏览：0
ppt 人力资源管理师三级培训
人力资源管理师三级培训
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ppt [管理学]人力资源管理师三级—绩效管理
[管理学]人力资源管理师三级—绩效管理

助理人力资源管理师
第四章 绩效管理

1

国家职业资格之助理人力资源师培训 正餐篇

hr，前途无量的职业 ，

2

3

人力资源管理的目标与任务
•1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度 、保证组织对人力资源的需求得到最大限度 满足； 的满足； •2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资 、最大限度地开发与管理组织内外的人力资 开发与管理 源，促进组织的持续发展； 促进组织的持续发展； •3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能 、维护与激励组织内部人力资源， 组织内部人力资源 得到最大限度的发挥， 得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有 的提升与扩充。 的提升与扩充。
4

人力资源管理者在有效的人力资源管理 人力资源管理者在有效的人力资源管理 方面所负的责任: 方面所负的责任
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位（选人）； ）把合适的人配置到适当的工作岗位（选人）； 新雇员进入组织（ （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； ）引导新雇员进入组织 熟悉环境）； 新雇员适应新的工作岗位； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； ）培训新雇员适应新的工作岗位 每位新雇员的工作绩效； （4）提高每位新雇员的工作绩效； ）提高每位新雇员的工作绩效 和谐的工作关系；
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ppt 人力资源管理师三级教程
助理人力资源管理师—人力资源规划 人力资源规划 m课程目录第一节：工作岗位分析与设计 第二节：企业劳动定员管理 第三节：人力资源制度规划 第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制 m本章学习重点掌握岗
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ppt 人力资源三级考前冲刺复习资料
国家职业资格人力资源管理师人力资源管理师三级考前冲刺 三级考前冲刺信任 基于了解徐博分享嘉宾资深HR经理人国家TTT职业培训师企业人力资源管理高级顾问国家高级企业人力资源管理师安鸿章教授得意门生南京多
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