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[人力资源管理]382-超豪企业2009年人力资源规划设计与操作手册PPT 175页

人力资源规划设计与操作手册
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超豪企业 2009年 2009年8月

人力资源规划总揽： 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

人力资源规划概述 人力资源规划要实现的目标 人力资源规划包含的主要内容 人力资源规划设计实施流程 人力资源规划关键因素与常见障碍

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人力资源规划总揽： 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述

1、什么是人力资源规划 、

人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 根据企业目前的人力资源状况， 根据企业目前的人力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、 人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 出人力资源的可作的预测和相关事项。 出人力资源的可作的预测和相关事项。

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人力资源规划总揽： 第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述

2、人力资源规划分类 、
分类标准 从形式上划分 广义的规划 狭义的规划 长期规划（3-5年） 中期规划（1-3年） 短期规划（1年以内） 战略发展规划 从内容上划分 组织人事规划 制度建设规划 员工发展规划 类别

从期限上划分

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