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人力资源
管理常用的
分
析
工具
2011/6/18SWOT定义WeaknessesOpportunities Opportunitieswusx 2011/6/18SWOT应用职业竞争力分析S 优势专长什么?有什么新技朮?能做什么別
价格: 5.00豆元
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页码:30页
时间:2011-06-18
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人力资源
规划与组织
结构
设计
人力资源规划与组织结构设计
价格: 4.00豆元
大小:225.0K
页码:117页
时间:2019-03-29
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ppt
人力资源
规划与组织
结构
设计
人力资源规划与组织结构设计人力资源规划与组织结构设计人力资源规划与组织结构设计
价格: 8.80豆元
大小:338.0K
页码:118页
时间:2021-02-02
浏览:1
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人力资源
治理
结构
优化
人力资源治理结构优化人力资源治理结构优化人力资源治理结构优化
价格: 11.00豆元
大小:138.16K
页码:23页
时间:2024-01-03
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项目策划中的组织
结构
设计与
人力资源
管理
项目策划中的组织结构设计与人力资源管理引导性案例联想终于成为奥运会的TOP赞助商在项目实施过程中,组建什么样的管理团队以及选择什么样的人,是项目成败的关键。本章学习目标—正确理解项目策划与项目管理对接
价格: 4.00豆元
大小:372.5K
页码:34页
时间:2010-12-10
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ppt
薪酬管理与
职位
分类
教材 课程
1国际高级人力资源管理职业资格认证(IPMA-HR)核心课程4DefiningCompensation sumtotal allforms employeebenefits provided reco
价格: 10.00豆元
大小:845.0K
页码:58页
时间:2019-03-26
浏览:0
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[
人力资源
管理]
职位
分
析与
职位
评价2
职位分析与职位评价河南科技学院副教授 yunpeng2007@yahoo.cn18603807910 2013-9-2 第二章职位分析的方法 在职位分析的实践中,根据职位分析导向、分析对象的差异,形成
价格: 10.00豆元
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页码:109页
时间:2013-09-02
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[
人力资源
管理]
职位
分
析与
职位
评价1
[人力资源管理]职位分析与职位评价1
职位分析与职位 评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910
人力资源管理与职位分析
2012-12-5
2
讨论人力资源管理各职能间关系
2012-12-5
3
人力资源管理系统的业务运行机制与各模块的相互关 系
2012-12-5
4
人力资源管理的道法术 道是规律 法是规则 术是方法
2012-12-5
5
讨论职位分析 食品安全与国产车的安全问题 洗车工人 送快递工人 大商新马特冷若冰霜的服务员 三个和尚没水吃 唐僧师徒取经团队
2012-12-5
6
关于职位分析与职位分析 什么是工作(job) 微观:一段时间进行的活动,任务 中观:个人在组织中承担的全部活动,角色 宏观:性质相同的活动。总称 什么是职位 (position):是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应 的组织位置
2012-12-5
7
职位分析内容 1、整个工作如何进展 2、静态地如何分配给个人
2012-12-5
8
职位分析的范畴界定(1)
e.j.麦克考密克认为:职位分析或称为职务与任务分析是研 究人的工作,涉及与职务有关的的信息收集、评估与记录; 亚瑟.w.小舍曼等认为,职位分析是遵循一系列事先确定好 的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息,以 确定工作的职责、任务或活动的过程;
价格: 10.00豆元
大小:739.0K
页码:80页
时间:2012-12-06
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《
人力资源
管理
资
料》
职位
分
析与
职位
设计
主要内容什么是职位分析? 为什么做职位分析? 如何做职位分析? 工作流、组织结构、战略 职位分析的具体方法 职位分析的成果——职位描述与职位规范 职位分析成功的要素 职位分析的新趋势 职位设计 四种职
价格: 10.00豆元
大小:1.92M
页码:66页
时间:2017-02-06
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职位
分
析和
人力资源
管理规划
章职位分析、战略规划与人力资源规划4-14-24-34-44-54-6社交网络:让我们认识彼此•以虚拟社区形式出现的网站,在其中,一群人可以通过互联网与他人沟通任意内容。• 由于这类网站的迅速发展,一
价格: 10.00豆元
大小:4.16M
页码:109页
时间:2017-06-21
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