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三级人力资源管理师绩效管理合理使用绩效考评结果激励员工更好地完成任务帮助组织实现目标大部份高层管理,人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金,调整薪资和职位的准则020406080100
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ppt [管理学]人力资源管理三级—绩效管理
[管理学]人力资源管理师三级—绩效管理

助理人力资源管理师
第四章 绩效管理

1

国家职业资格之助理人力资源师培训 正餐篇

hr,前途无量的职业 ,

2

3

人力资源管理的目标与任务
•1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度 、保证组织对人力资源的需求得到最大限度 满足; 的满足; •2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资 、最大限度地开发与管理组织内外的人力资 开发与管理 源,促进组织的持续发展; 促进组织的持续发展; •3、维护与激励组织内部人力资源,使其潜能 、维护与激励组织内部人力资源, 组织内部人力资源 得到最大限度的发挥, 得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有 的提升与扩充。 的提升与扩充。
4

人力资源管理者在有效的人力资源管理 人力资源管理者在有效的人力资源管理 方面所负的责任: 方面所负的责任
(1)把合适的人配置到适当的工作岗位(选人); )把合适的人配置到适当的工作岗位(选人); 新雇员进入组织( (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境); )引导新雇员进入组织 熟悉环境); 新雇员适应新的工作岗位; (3)培训新雇员适应新的工作岗位; )培训新雇员适应新的工作岗位 每位新雇员的工作绩效; (4)提高每位新雇员的工作绩效; )提高每位新雇员的工作绩效 和谐的工作关系;
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向豆丁求助:有没有企业人力资源管理三级?

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