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ppt 人力资源规划
人力资源管理概论人力资源规划概述2纲要二、人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源规划概述案例:GE公司选拔接班人GE的Jack Welch历时近6年半选择接班人,44岁的医疗设备业务负责人Jeff
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22企业战略规划过程企业战略规划过程战略过程是循环的定宗旨-立目标-分优劣-组构架--成方案立目标分优劣组构架取指标成方案定宗旨定宗旨:组织为什么存在?立目标:组织的总任务是什么?分优劣:哪些曾经是使
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人力资源规划(一)中国企业的梦想中国企业的梦想—— ——是构建百年老店,还 是构建百年老店,还是谋求百大企业? 是谋求百大企业?决定因素 决定因素—— ——是否具备有战略价值的人力 是否具备有战略价值
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执行和监督分设原则市场管理诊断分析 销售管理诊断分析 服务管理诊断分析 制造管理诊断分析 信息技术管理诊断分析组织架构类型 直线型 直线职能型 事业部制型 矩阵型 子公司与总公司组织架构调整方案部门职
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3主讲人:李洪彦武汉理工大学管理学院人力资源管理系第三章人力资源规划教学内容: 人力资源规划含义及作用; 制订人力资源规划的原则; 人力资源供给与需求预测; 教学要求: 掌握人力资源规划的含义; 明确
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Yourcompany slogan Your company slogan2. 人力资源规划通过本章的学习,你应该能: 通过本章的学习,你应该能:1 1..掌握人力资源规划的定义和作用; 掌握人力资
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人力资源规划(一)主讲:李欣中国企业的梦想——是构建百年老店,还是谋求百大企业?决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍!企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利
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20072007--33主 讲:戴宏伟单 位:北京东方红硕商务咨询有限公司地 址:北京朝阳区南磨房路29号旭捷大厦 626房间报名 话:87799213、8779969320072007--33第一单
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机密联想电脑公司人力资源部2001财年规划HR2001年度工作指导思想1、HR管理是全体管理者的工作,不仅仅是人力资源部的事情2、体现“以人为本”,贴近业务、主动的管理模式3、做业务部门的“合作伙伴”
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斌•人力资源规划指企业为了实现自己的经营目标,根据企业发展需要的内外条件,进行人力资源预测、投资、控制;并在此基础上制订职务编制、人员配置、培训、薪酬分配、职业生涯规划等方面的人力资源管理方案的全局性
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向豆丁求助:有没有农田林网专项规划?

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