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2012年1-6月上半年总结及下半年度工作计划PPT
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2012年1-6月工作总结及下半年度 工作计划 销售代表： 目录 7-12月工作计划1-6月工作总结—目标任务 销售预算 实际完成 完成率 同期 同比 各经销商或(自营卖场）经销商或商场 预算 实际完
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2012年度总结与计划
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2012年度总结与计划2012年度总结与计划2012年度总结与计划
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郑州升龙国际中心2012年度营销工作总结
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泰辰：郑州升龙国际中心2012年度营销工作总结年度,郑州,泰辰,2012年,年度营销,泰辰郑州,年升龙,工作总结吧
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2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划
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[工作总结]2012年度酒店事业部上年工作总结与下年工作计划演讲文稿
2011总结 2012计划
---周金旺 ---周金旺
2011 summary & 2012 planning
宁波太平洋恒业控股有限公司酒店事业部
2011年度总结a
nnual summary
预算完成情况
渠道部第二季度经营分析 酒店事业部2011年的预算完成情况： 2011年的预算完成情况 酒店事业部2011年的预算完成情况：酒店事业部下
面三家酒店11年考核利润预算都未能完成， 面三家酒店11年考核利润预算都未能完成，国际大酒店 11年考核利润预算都未能完成 只完成78% 奉化太平洋大酒店完成94.8% 78%， 94.8%， 2011月年6 只完成78%，奉化太平洋大酒店完成94.8%，太平洋大酒 店六月份开始亏损，全面停业装修。 店六月份开始亏损，全面停业装修。
2011年度总结a
国际大酒店
nnual summary
【一】
国际业绩差主要是客房经营严 重下滑！客观上存在酒店设施逐年 老化没有更新、市场竞争愈加激烈， 主观上是酒店客房经营重视不够， 市场定位存在误差，销售推广不力， 品质未能体现客观价值。归结二点： 销售政策落后、缺乏客房销售核心 2011月年6 力量。第四季度开始通过系列措施， 客房经营才趋向稳定。从中给我们 警示：客房经营是利润的重头，重 视经营定位和策略是关键。
奉化太平洋大酒店 太平洋大酒店 酒店事业部
2011年度总结a
国际大酒店
nnual summary
【二】
国际大酒店的名匠
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2012年度工作总结
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2012度年度工作总结-高月超
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无
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大众2012年度销售部总结及2013年工作计划
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2012年度销售部总结及2013年工作计划
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2011年工作总结及2012年度规划
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2011年工作总结及2012年度规划2011,2012,???
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2012年度工作总结43786
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