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ppt [管理学]第四讲人力资源规划[1]
[管理学]第四讲 人力资源规划[1]

第四讲 人力资源规划

凡事预则立，不预则废！

某大型能源集团的hr
国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。 为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力 资源管理系统（e-hr）有了较强的需求。恰逢其时，该能源集团 下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富 的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配” 的想法。 当领导苦于无法在短时间内，在成千上万员工中找到适合调 换的人选时，集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统（ehr）的想法。集团领导积极赞同，希望尽快调研并开始实施。 当前，该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域 网，拥有300多台设备联网，管理部门基本保证每人一台pc。总 部和二级单位都安装了财务软件，打算今年实现财务集中；拥有 电子邮件服务器；对外网站也已经建成。 该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目？如何 实施此人力资源项目？

首先，“远水难解近渴”问题的出现， 表现出能源集团人力资源、信息管理与企业 战略规划的脱节，人力资源没有参与到企业 战略目标制定过程中，因此不能有效的服务 与支持企业的战略举措。人力资源对信息支 持也相应缺失了战略要求
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ppt [人力资源管理]如何管理下属[1]
[人力资源管理]如何管理下属[1]

如何管理下属
人事部

2012-7-22

财贸学校

1

一、了解下属的三个层次
 部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。对 下属的了解有三个层次。
 第一层次
 要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经

验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。

 第二层次
 根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指

导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。

2012-7-22

财贸学校

2

 第三层次
 能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、

待人的诚意、是否具有正义感等。  真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部 门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的 详细情况记录下来。

2012-7-22

财贸学校

3

怎样做到知人善用：
列出下属各自的五项最突出能力 明确为了提高工作业绩最需要做的三件事 确定下属在团队中的定位 知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面

2012-7-22

财贸学校

4

二、管理下属的四个原则
 1、以身作则的原则
 部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事

的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。  要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权 的。

 2、担当责任的原则
 有的时候为员工担当一部分责任，能够表现
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