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ppt 市场效率的分析[教材]
市场效率分析一：问题的提出•有效率资本市场理论提出之后，引发了大量关于反映在证券价格中的信息的质量和数量的实证研究。经过大量实证分析，大多数检验结果表明，发达国家的证券市场符合弱态有效和半强有效的资本
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ppt [经济学]第2章资产负债表分析
资资资资表是反映企资在某一特定日期资资的资资表。例如公资每年 状况 资资资资表左方反映资资的存放形式，右方反映资资的源渠道。左右 方按照不同分资反映同一事物 资目年末年初资目年末 年初资资资资 677
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ppt [人力资源管理]1工作分析与设计
wangjunyong2002@126.com2013-12-9 20132013--12 12--99 企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（三级） 22 预先搞清楚：需要什么样的人？什么
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ppt [ppt]第六章企业营运能力分析
第一节企业营运能力分析内容与目的第二节 流动资产周转情况分析第三节 固定资产周转情况分析第四节 总资产营运能力分析 一、企业营运能力的内涵大纲要求：识记：企业营运能力的含义理解：企业营运能力与偿债能力
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ppt [资料]工作分析与工作设计
[资料]工作分析与工作设计
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pptx 公司运营数据分析[1]
公司运营数据分析张庆敏一、2011年客户分析销量标准占总销量的比例 客户人数 占总客户的比例50万以上 7.6% 1人 合计比例为0.8%，30万—50万 3.78% 1人20万—30万 5.24%
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ppt [业务]第二章工作分析
[业务]第二章 工作分析
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ppt [练习]安全生产事故案例分析
1220112011年年1~5 1~5月份各类事故对比 月份各类事故对比月份 安全、环保事故 生产事故 未遂事故 事故总数 事故总损失（元）一月 33 22 11 66 39028 39028二月 3
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ppt [人力资源管理]第二章工作分析
[人力资源管理]第二章 工作分析

第二章 工作分析

知识点

学习目标

１.了解工作分析的含义及其在人力资源管理工 作中 的重要作用； ２.掌握工作分析的常用方法和基本步骤； ３.熟悉工作分析的基本原则和程序； ３.掌握对不同的职务进行简单描述和编写职务 资格求。
技能点 1.编制工作说明书 3.根据工作分析的步骤与常用方法进行工作信息收集

本章主要内容

第一节 工作分析概述
第二节 工作分析步骤与方法

第三节 工作说明书
第四节 工作设计

本章重点
工作分析的含义与内容 工作分析的流程 工作分析方法 工作说明书

管理者通常遇到的困惑
为什么有人工作量很大，总是做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报聊天? 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有 责任没人担？ 为什么会有工作没人做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是 抱怨工资太低、福利太少？

这是因为：
我们并不了解每个人的工作量究竟是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工？ 我们并不了解如何有效发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯规划? 我们并不了解员工到底需要什么？ 解决之道 工作分析

案例：工作职责分歧
 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的 地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫 干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有 包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上 的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工 同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括 这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂 工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工 说要解雇他，因为这种服务工是分配到车间来做杂务 的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后就立即向 公司投诉。

有关领导看了投诉以后，审阅了这三类人员的任 职说明书：机床操作工、服务工和勤杂工
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ppt [管理学]企业内部环境分析
[管理学]企业内部环境分析

公司可能做什么

外部环境分析 宏观环境 行业结构环境

持续竞争优势

内部环境分析 资源、能力、核心能力

公司应该做什么 公司可以做什么

第三章：战略分析－内部环境分析
所谓企业的内部环境或条件是指企业能够加以 控制的内部因素。企业内部环境或条件是企业 经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条 件，是竞争取胜的根本。对企业的内部环境进 行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明 确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战 略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业 的优势，有效地利用企业的资源；同时对企业 的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度。

三个概念
资源（resources）：企业生产经营的投入 能力（capabilities）：企业配置资源的技巧。如分销网络是资产， 而建立分销网络的经验、才能是能力。同样的资源，配置方法不 同产生完全不同的效果，这就是能力的差异。 核心能力（core competencies core competencies）

第三章 企业的内部环境分析
本 章 要 点
企业的资源分析 企业能力分析 企业核心能力分析 企业内部环境分析的方法

第一节 企业的资源分析
一 、企业资源的分类

•企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，
为有形
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