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招聘面试技巧,你知多少复习课程
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没有规矩、不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划 组织架构规章制度业务拓展 企业战略 企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们
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招聘面试技巧.复习课程
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高层相关管理人员的招聘面试
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人力资源管理之招聘与面试技巧
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一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势：2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争优势：提高成本效率 吸引到非
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人力资源管理培训--招聘与面试
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链家地产 招聘与面试技巧
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招聘面试技术与方法
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[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
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[人力资源管理]成功的招聘与面试技巧讲师版
成功的招聘与面试技巧
讲师： 讲师：崔冰
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课程目标
把握招聘方式的选择和渠道的建立； 把握招聘方式的选择和渠道的建立； 方式的选择和渠道的建立 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 熟悉面试流程及面试过程中的注意事项； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的"事实 事实"与 谎言 谎言"； 运用行为描述式面试技巧辨识求职者的 事实 与"谎言 ； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握结构化面试的方法与技巧； 掌握面试的一些前沿理念和工具,提高学员的面试水平 提高学员的面试水平； 掌握面试的一些前沿理念和工具 提高学员的面试水平； 通过案例分析和演练,使学员熟练运用高精准的面试技巧 使学员熟练运用高精准的面试技巧。 通过案例分析和演练 使学员熟练运用高精准的面试技巧。
2
课程目录
第一单元 企业招聘的计划与流程 第二单元 面试的种类与行为能力判定 第三单元 面试的方法与提问技巧 面试的方法与提问技巧
3
第一单元
企业招聘的计划与流程
4
1、招聘的程序 、
招聘前提
人力资源计划 职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
招
募
了解市场 发布信息 接受申请
评 价
程序 技能 效率
录
用
选
拔
作出决策 发出通知
初步筛选 笔试 面试 其他测试
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2、招聘的前提 、
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招聘面试技能培训_图文
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招聘面试技能培训招聘面试技能培训招聘的含义与渠道招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的渠
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【制度流程】招聘面试工作规范
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欢迎您到XX公司来！XX股份有限公司是高科技公司，正处于飞速发展阶段，诚邀各界有志之士的加盟。 *适用期为一至三个月； *正式员工享受养老保险、大病医疗保险、失业保险等福利； *每周五个工作日，上班时
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