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ppt [PPT模板]资产负债表分析
[PPT模板]资产负债表分析资产负债表分析

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企业财务状况的快照:资产负债表
资产负债表是反映企业在特定日期 日期财务状况的会计报表 日期 企业财务状况是通过资产、负债、所有者权益等会计要素 加以揭示的 资产负债表的作用:反映了企业在特定时点的财务状况; 反映了企业的产权构成;能够反映企业在特定规模下的资 金需要量

财务报表分析

什么是企业财务状况
财务状况是企业的债务偿还能力及债务偿还能力反映的企 业现金支付能力 支付能力 财务状况是企业财务资源对企业发展的支持能力 支持能力 财务状况是企业融资能力 融资能力

财务报表分析

资产负债表会计要素
资产:过去的交易或事项形成的并由企业拥有或控制的、预期会 给企业带来经济利益的经济资源 负债:是过去的交易、事项形成的现时义务,履行该义务会导致 企业现金的流出 所有者权益:所有者在企业资产中享有的经济利益 资产负债表的各个会计要素是按流动性排列的

财务报表分析

企业资产及其来源
净营运 资 本

流动资产

流动负债 长期负债

非流动资产: 1、固定资产 2、无形资产

股权资本

财务报表分析

资产负债表的结构
帐户式资产负债表 (按流动性排列)
流 动 性 由 强 转 弱

报告式资产负债表
偿 还 期 由 短 转 长

流动资产 现 金 应收帐款 存 货

流动负债 长期负债

股东权益 非流动资产 股 本 固定资产 资本公积 无形资产 盈余公积 总资产占用 总资金来源

流动资产 非流动资产 -流动负债 -长期负债 股东权益

财务报表分析

影响资产负债表质量的表外因素
决定公司未来现金流量的有价值的资产未计入资产 非货币资源的市场价值可能高于账面历史成本 某些特定的对公司索取权并不作为负债反映
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ppt [PPT]-个人所得税
一、个人所得税征税项目:1、工资、薪金所得; 2、个体工商户的生产、经营所得; 3、对企事业单位的承包经营、承租经营所得; 4、劳务报酬所得; 5、稿酬所得; 6、特许权使用费所得; 7、利息、股息、
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ppt [经济学]个人所得税
[经济学]个人所得税

第四章 个人所得税法律制度
1.本章考情分析 本章考情分析 本章是初级经济法基础中的重点章节。在最近三年的考试 中,本章的平均分值约为5—7分, 2010年本章分值估计在15分 左右,考生应重点关注个人所得税的计算分析题。 2.最近三年本章考试题型、分值分布 最近三年本章考试题型、 最近三年本章考试题型
年 份 单项选择 题 2分 分 2分 分 1分 分 多项选择 题 — — 4分 分 判断题 — — — 计算分析 题 5分 分 5分 分 — 综合题 — — — 合 计

2009年 年 2008年 年 2007年 年

7分 分 7分 分 5分 分

3.本章内容结构和重点内容: 本章内容结构和重点内容: 本章内容结构和重点内容 (一)掌握:个人所得税的纳税人和扣缴义务人、税目和 计税依据、应纳税所得额、应纳税额计算 (二)熟悉:个人所得税的税率、税收减免、纳税申报、 纳税期限与纳税地点 (三)了解:个人所得税的概念、特点

第一节 个人所得税概述 第二节 个人所得税纳税人和扣缴义务人 个人所得税的纳税人( )(p119) 一、个人所得税的纳税人(★ ★ ★ )( ) 对居民纳税人和非居民纳税人的界定,我国税法采用了 “住所”和“居住时间”两个标准。 1、居民纳税人 (1)在中国境内有住所,或者无住所而在境内居住满1年的 个人,属于我国的居民纳税人。
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ppt [法学]个人所得税
[法学]个人所得税

第十三章 个人所得税
国家用以调整个人所得税征收与缴 纳之间权利及义务关系的法律规范

个人所得税基本原理
一、个人所得税的概念 个人所得税是以自然人取得的各类应税 所得为征税对象而征收的一种所得税,是 政府利用税收对个人收入进行调节的一种 手段。 个人所得税的征税对象不仅包括个人还 包括具有自然人性质的企业

二、个人所得税的计税原理 个人所得税以个人的纯所得为计税依据。 其纯所得为纳税人的收入或报酬扣除有关 费用的余额
与应税收入相配比的经营成本和费用 免税扣除和家庭生计扣除

有关费用

特别费用扣除(鼓励的支出,如慈善捐赠)

三、个人所得税的征收模式
项目 内容

实施:对纳税人全部所得区分性质进行区别征税 分类征收制 优点:能够体现国家的政治、经济与社会政策 (我国采用)缺点:对纳税人整体所得把握得不一定全面,容易导 致实际税负的不公平

实施:对纳税人的全部所得征税 优点:从收入的角度体现税收公平的原则; 综合征收制 缺点:不利于针对不同收入进行调节,不利于体现国 家的有关社会、经济政策; 实施:分类综合 混合征收制 优点:既可实现税收的政策性调节功能,也可体现税 收的公平原则。

第一节 纳税义务人与征税范围
一、纳税义务人 中
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ppt [人力资源管理]招聘渠道分析
[人力资源管理]招聘渠道分析

招聘基础概述与渠道分析

大朋友hr 大朋友hr
2010.10.28

前言
在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节, 在公司管理中,人员招聘是其中的重要的一个环节,优秀的公 司通常采取“先人后事”的原则,可以说, 司通常采取“先人后事”的原则,可以说,招聘工作是企业管理的 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 源头。在招聘过程中,公司有不同的渠道可以选择,主要有推荐、 职业中介机构、现场招聘会、 走进来” walk-ins)、 )、广告和校 职业中介机构、现场招聘会、“走进来”(walk-ins)、广告和校 园招聘等。 园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同, 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同,可能在将 来的工作中表现也会出现较大的差异, 来的工作中表现也会出现较大的差异,研究发现不同招聘渠道的平 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、 走进来” 58.4%)、 )、“ )、职业 均工作留任率:员工推荐(61.25%)、“走进来”(58.4%)、职业 机构(48.4%)、广告(44.8%) )、广告 机构(48.4%)、广告(44.8%)。 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现: 对不同招聘渠道的员工的工作任期进行定量打分发现:员工推 ),接下来的
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ppt [管理学]8章项目采购管理
[管理学]第8章 项目采购管理

第8章 项目采购管理 章

第8章 项目采购管理 章
8.1 概述 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购计划的实施 8.4 项目采购合同管理 8.5 项目采购合同收尾

2010年12月12日星期日

1

第8章 项目采购管理 章

8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类 procurement)是指通过努力从项目组织外 项目采购 (project procurement)是指通过努力从项目组织外 部获得物料、工程和服务的整个采办过程。 部获得物料、工程和服务的整个采办过程。 项目采购按采购对象分类: 项目采购按采购对象分类:
有形采购 项目采购 物料采购 工程采购 无形采购 咨询服务采购

2010年12月12日星期日

2

第8章 项目采购管理 章

8.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和种类 项目采购按采购对象分类: 项目采购按采购对象分类: 物料采购是指购买项目建设所需的投入物(如机械、设备、 物料采购是指购买项目建设所需的投入物(如机械、设备、 是指购买项目建设所需的投入物 材料等)及与之相关的服务。 材料等)及与之相关的服务。 工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及 工程采购是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位及 其相关的服务。 其相关的服务。 咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需 咨询服务采购是
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ppt [精品]总结
本课重点:本课重点: 总结是对总结是对已往的一段时间 已往的一段时间内某项工作、 内某项工作、生产、学习、思想的情况进行系统的 生产、学习、思想的情况进行系统的回顾,通过分析研究,作出客观的评 回顾,
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ppt [精品]企业所得税
居民管辖权户籍 属人原则居民管辖权 公民管辖权 属地原则 地域管辖权 纳税年度 跨历年制4月1日-3月31日 南半球 10月1日-9月30日北半球 第一节纳税义务人及征税对象、税率 1)在银行开设结算
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ppt [教学]办公室治理
Tel:66230647Email 了解:办公室的含义办公室事务管理特征:服务性、分散性、专业性、主动性、繁杂性我国文秘工作、国际文秘人员工作、我国外资企业与合资企业办公室
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ppt [PPT模板]岗位说明书
jdv[PPT模板]岗位说明书/>
珠海市华丰集团职位说明书<br /> 填表时间:<br />
一 、 基 本资料 :<br /> 职务名称 所属部门 1、工作概要(用简练的语言表述该职位的工作) 科室<br />
二 、 工 作概要<br />
2、工作职责 序号 工作主要职责 优先权 所占时间比例<br />
三 、 组 织结构 分析 1、填写下表:<br /> 间接主管名称 直接主管名称 同职位名称 本职位名称 同职位名称 下属职位名称<br />
2、分析状况:<br /> 本职位直接管辖人数 下属人员职称 管辖人数<br />
四 、 任职资 格 1、学历、职称与专业(请在方格内打“OK OK”,“适应性别”可全选) OK 所 需 最 低 学 历<br /> 高中 中等专科 大学专科 大学本科 硕士 博士 适应年龄 初级<br />
所 需 职 称<br />
中级 高级<br />
所 需 专 业<br />
2、年龄与性别<br />
适应性别<br />
男<br />
女<br />
3、工作经验(用简练语言表述)<br />
4、能力需求(请在方格内打“OK OK”) OK<br /> 项目 需求<br /> 组织 人事 领导 能力 指导能 协调能 力 力 人际 关系 实施 能力 计划 能力 激励 能力 信息 管理 冲突 管理<br />
5、职位关系要求<br /> 公司内部调动 可直线升迁为 可相互轮换职位 可升迁至此的职位<br />
是否需要外部招聘<br />
填表人: 部门主管审核:<br />
人力资源处核准:<br />
客户支持职务说明书<br /> 一、基本资料 1、职务名称:客户支持 职务名称: 2、直接上级:客户总监 直接上级: 资料编号: 资料编号:客 001 3、所属部门:客户中心 所属部<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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向豆丁求助:有没有智能自动报牌靴[溦]gzly138?

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