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人力资源管理原理人力资源管理原理人力资源管理原理
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ppt [人力资源管理]薪酬管理原理二战略与薪酬管理
[人力资源管理]薪酬管理原理二战略与薪酬管理

战略与薪酬管理

目
• 1. 战略的定义及其理论概述 • 2. 从企业战略到薪酬管理

录

• 3. 构建战略导向的薪酬管理体系 • 4. 案例研究 西南航空公司成功的秘诀---战略性薪酬体系 的构建

1.1 战略的定义及其理论概述
1.1.1 战略的定义
“战略”的本来涵义是指导军事的谋略，是指挥军队的 艺术。随着时代发展，人们逐渐将战略的思维方式应用于 社会、政治和经济活动等各个方面。 关于战略的定义，不同的战略流派有不同观点，主要 的战略定义有以下4类。

1.1.1 战略的定义
● 将战略视为组织的长远规划 ● 认为战略是竞争优势和差异化的选择 ● 认为战略是一种价值创造方式

● 认为战略是影响绩效改进的策略 综合来看，战略是外部竞争策略和内部管理优化的组合。 对外而言，战略是确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位和关键 竞争方式的方法； 对内而言，战略是选择并实施企业最优经营管理的方法。战略的最终目 的是要在既定的时期内使既定的资本资源获取最大最多的利润回报。

1.1.2 战略理论的主要流派
● 设计学派：将战略形成看成是一个概念作用的过程 ● 计划学派：将战略形成看成是一个正式的过程 ● 定位学派：将战略形成看成是一个分析的过程 ● 企业家学派：将战略形成看成是一个预测的
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