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创业培训--成本预算与产品定价.ppt
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房地产企业全面预算管理与全面成本管理实践训练.ppt
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[人力资源管理]预算编制_绩效管理与成本控制分享
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[人力资源管理]预算编制_绩效管理与成本控制分享
• 预算编制篇 • 绩效管理篇 • 成本控制篇 • 企业文化篇
一、编制预算的三种错误认识
由于预算不准确， 由于预算不准确，所以不做 预算编制者没有参与企业规划， 预算编制者没有参与企业规划，被要求在限额中做事 预算服务于控制而不是为了优化管理
二、预算的优点与目标
优点 促使经营管理者使用和学习会计信息 让底层管理者了解为了达成企业整体目标应该做哪些事 情 降低各部门、 降低各部门、各分公司的不确定性 产生明确测定业绩的基准 目标 利润保护（让大家都知道所有花费都是投资） 利润保护（让大家都知道所有花费都是投资） 培养预测能力 培养人才 成本控制
三、预算编制的要点
编制预算从基层开始： 编制预算从基层开始： 编制预算的重要前提—年度计划： 编制预算的重要前提—年度计划： 编制预算的主要步骤： 编制预算的主要步骤：
1、编制预算从基层开始 、
计划： 计划： 1、设定目标与方向（公司目标） 设定目标与方向（公司目标） 2、建立共同的愿景 3、发展共同的工作计划（工作目标） 发展共同的工作计划（工作目标） 执行： 执行： 领导行动 检查： 检查： 评估结果和过程（业绩评估） 评估结果和过程（业绩评估）
2、编制预算的重要前提—年度计划 、编制预算的
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人工气道的管理
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人工气道的管理3201重症医学科殷汉荣及时准确地应用机械通气，能迅速改善病人的缺氧状况，防止重要脏器的组织损害和功能障碍，是抢救呼吸衰竭患者的重要手段。而进行机械通气时做好人工气道管理是降低死亡率，提
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人工气道管理
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人工搬运作业安全培训
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人工气道管理
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