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ppt [管理]商业计划书[69p]
1.发展商：上海岳祥投资管理有限公司管理公司：上海进冠物业管理服务有限公司中介服务：金丰易居上房销售易居会经营管理：HK100物业管理顾问：上海一百第一太平物业管理有限公司审计：毕马威华振会计师事务所
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ppt [经济][管理]管理人员必备财务知识
20022002年年3 3月月北斗社区 BeiDouWeb.com 本资料由北斗社区无偿提供仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：h
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ppt 全國大運會『校長杯』學校體育工作自評報告-體育工作部
1、全校学生参加体育活动的比例高（N）通过合理的体育教育教学和科学的体育锻炼过程，激发了学生运动兴趣，全校学生参加体育活动的比例高达98%以上。这些活动增强了学生运动参与感，充分调动学生的主观能动性，
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ppt [经济学]第七章企业所得税演示文稿[1][1]ppt二
[经济学]第七章 企业所得税演示文稿[1][1]ppt二14章 第14章 企业所得税

主讲人： 主讲人：刘军英

考情分析
重点税种，重点章节; 重点税种，重点章节 分值一般为15分以上，在最近 年的考试中 年的考试中， 分值一般为 分以上，在最近3年的考试中，本章分值 分以上 受税制改革和考试制度改革双重影响而起伏不定， 受税制改革和考试制度改革双重影响而起伏不定，2009 年作为cpa考试制度改革的第一年，本章命制了 考试制度改革的第一年， 年作为 考试制度改革的第一年 本章命制了14.5分 分 的知识点分值另加5分的英文答题，使得本章的分值成 的知识点分值另加 分的英文答题， 分的英文答题 为本科目之首。 为本科目之首。 题型广泛，易出各种题型，特别是作为综合题型。 题型广泛，易出各种题型，特别是作为综合题型。由于 企业所得税是注册会计师执业活动涉及较多的税种， 企业所得税是注册会计师执业活动涉及较多的税种，这 使得费用扣除规定、纳税调整、税额计算（含与其他税 使得费用扣除规定、纳税调整、税额计算（ 费用扣除规定 种的混合计算）以及税收优惠政策 税收优惠政策在历年考试中以不同 种的混合计算）以及税收优惠政策在历年考试中以不同 题型出现。 题型出现。
2

2008年全国税收收入及其各税种比重 2008年全国税收收入及其各税种比重
税种 国内增值税(扣出口退税 国内增值税 扣出口退税) 扣出口退税 国内消费税（扣出口退税） 国内消费税（扣出口退税） 营业税 企业所得税 个人所得税 关税 进口环节增值税和消费税 其他税种 占税收总收入的比重(%) 占税收总收入的比重 22.4 4.7 14.1 20.6 6.9 3.3 13.6 9.7
3

年 题 型

度

2007年 年 题量 1+1 2 1+1 1 1+1 6+3 分值 1+1 2 1+1 5 7.5+10 16.5+12

2008年 年 题量 2 2 1 分值 2 2 1

2009年 年 题量 3 1 分值 3 1
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ppt 企业人力资源管理师基础知识[1][1][1].ppt新版
1人力资源管理师主讲：张主讲：张 丹丹EE--MAIL:dan_zhang2004@126.com MAIL:dan_zhang2004@126.com电话： 电话：13574814026 13574
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ppt [PPT]-[项目名称]总结
[项目名称]总结[项目名称]总结[姓名]目标的实现状况 目标的实现状况 目标：陈述项目的原始目标– 列出关键的衡量成功的法则 实际状况：总结实际状况与目标的关系– 列出与法则相对应的过程日程的完成状况
价格： 9.97豆元 大小：46.59K页码：22页时间：2017-04-04浏览：0
ppt [下载][康恩贝管理制度]-  康恩贝股份公司培训需求分析报告
浙江康恩贝制药股份有限公司---培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总2001年11月中路咨询公司培训部公司管理人员公司各职能部门及生产车间
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ppt 第五章 城乡规划建设与管理[7] [恢复]
城市规划与管理第一节城市规划的含义、特征与作用第二节 城市规划管理的含义、任务与内容第三节 城市规划的编制、审批与实施第四节 城市规划实践第一节 城市规划的含义、特征与作用一、城市规划的含义：城市规划
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ppt [tablereportdate]晨会纪要[tablemain]
1FDAPresentationNDA 21-661RSR13(efaproxiral sodium)Oncology Drug Advisory Committee MeetingMay 20042
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ppt [管理学]第四讲人力资源规划[1]
[管理学]第四讲 人力资源规划[1]

第四讲 人力资源规划

凡事预则立，不预则废！

某大型能源集团的hr
国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。 为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力 资源管理系统（e-hr）有了较强的需求。恰逢其时，该能源集团 下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富 的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配” 的想法。 当领导苦于无法在短时间内，在成千上万员工中找到适合调 换的人选时，集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统（ehr）的想法。集团领导积极赞同，希望尽快调研并开始实施。 当前，该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域 网，拥有300多台设备联网，管理部门基本保证每人一台pc。总 部和二级单位都安装了财务软件，打算今年实现财务集中；拥有 电子邮件服务器；对外网站也已经建成。 该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目？如何 实施此人力资源项目？

首先，“远水难解近渴”问题的出现， 表现出能源集团人力资源、信息管理与企业 战略规划的脱节，人力资源没有参与到企业 战略目标制定过程中，因此不能有效的服务 与支持企业的战略举措。人力资源对信息支 持也相应缺失了战略要求
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