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北斗公司人力资源
管理
项目
薪酬
体系设计
报告
北斗公司人力资源管理项目薪酬体系设计报告报告,设计,公司,薪酬设计,北斗公司,项目管理,有限公司,项目薪酬,薪酬管理,管理体系
价格: 8.00豆元
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页码:38页
时间:2013-06-21
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[人力资源
管理
]公司
薪酬
体系设计
方案经典
第一部分旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑 第一部分旧薪酬
价格: 10.00豆元
大小:2.17M
页码:46页
时间:2013-07-31
浏览:0
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[人力资源
管理
]
薪酬
体系设计
报告
[人力资源管理]薪酬体系设计报告**商业银行流程银行项目
薪酬体系设计报告
2011年2月
第1页
目录
一.概述 二.年薪制
三.岗绩工资制
四.提成工资制
五.计件工资制
六.定额工资制
七.协议工资制
第2页
薪酬体系设计原理
薪
根据不同职级确定静态薪酬
酬
动态薪酬 基准 系数
静态薪酬
根据不同的职级确定动态薪酬的基准 根据 个人 绩效 确定 动态 薪酬 系数
岗位评估系统
岗位安排 升降
根据个人业绩表现调整岗位
绩效评估系统
个人绩效 团队绩效
第3页
薪酬管理方向
组织未来的薪酬结构应与价值创造相对应,应按照三类工资结构,分别和岗位价值(岗位评 估)、工作价值(绩效评估)、人的价值(胜任力评估)相对应,使薪酬管理体系对外和市 场接轨,拉开差距并具有竞争力,对内和工作业绩接轨,具有公平性,以驱动员工不断在自 己的岗位上提升业绩和自我素质
以价值为导向
岗位价值
工作价值
人的价值
岗位评估
绩效评估
胜任力评估
岗位工资
绩效工资
贡献奖励
第4页
薪酬体系设计的基本目标
薪酬体系设计的关键点
建立与南通农商战略目标和 价值理念相一致的薪酬体系
按照岗位的相对重要 性确定体现岗位价值 的岗位工资(薪酬的 固定部分)
确定具有一定竞争力和 激励性,又在银行承受 范围内、确保关键人才 认可的薪酬标准 对支撑发展的政策倾斜 岗位/系列提取年度业 绩奖金
基本目标
按照岗位的业绩
价格: 10.00豆元
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页码:42页
时间:2014-03-04
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薪酬管理
薪酬
设计
与
管理
基本框架
薪酬管理(晁玉方)1-3
价格: 10.00豆元
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时间:2017-06-12
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人力资源
管理
教材《
薪酬
与
薪酬管理
》原版讲义06职位
薪酬
等级结构
设
...
EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第6章 职位薪酬等级结构的设计 天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1
价格: 4.00豆元
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页码:36页
时间:2012-10-22
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人力资源
管理
理
念
体系
及
薪酬
策略
体系
人力资源管理理念体系及薪酬策略体系
价格: 9.90豆元
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页码:44页
时间:2012-06-14
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薪酬管理
--
设计
基本
薪酬
框架讲义
薪酬管理薪酬管理薪酬管理 薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写、推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系课程目标:建立工作要项撰写、推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪
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页码:28页
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11企业
薪酬
设计
与
薪酬管理
企业薪酬设计与薪酬管理企业薪酬设计与薪酬管理企业薪酬设计与薪酬管理
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页码:67页
时间:2017-02-06
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薪酬
设计
与
薪酬管理
刘俊振南开大学人力资源管理系2001年9月ver3.0ver3.0第九部分 第九部分2023-10-19 激励的基本理论三种薪酬设计理念 薪酬体系设计中的三个公平 工作评价 薪酬调查 工资曲线 各种激
价格: 11.00豆元
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时间:2023-10-19
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薪酬管理
职位薪酬的特点优点缺点1、实现了真正意义上的同工同酬,因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动
价格: 10.00豆元
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时间:2017-06-12
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