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部门职责、
组织架构
及岗位说明书编写指导【岗位设计与管理经典】
有什么用?怎么来的? 三者有什么关系? 怎么做? 公司战略目标 公司战略目标 公司战略目标 分子公司职责 各中心室职责 岗位职责公司发展战略规划书 部门职责说明书 岗位 说明书 公司战略目标 各中心室
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页码:19页
时间:2011-11-04
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业务部
组织架构
与岗位职责管理办法
业务部组织架构与岗位职责管理办法业务部组织架构与岗位职责管理办法业务部组织架构与岗位职责管理办法
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页码:34页
时间:2024-04-12
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组织架构
之企业管理培训的核心框
架
组织架构之企业管理培训的核心框架组织架构之企业管理培训的核心框架组织架构之企业管理培训的核心框架
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时间:2024-05-20
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制度建设与
组织架构
优化
制度建设与组织架构优化制度建设与组织架构优化制度建设与组织架构优化
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大小:433.7K
页码:24页
时间:2024-05-24
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房地产咨询策划公司-战略发展规划、
组织架构
设计、客户关系管理、品...
上海TC房产咨有限公司1•中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议,并据此引发讨论、修改、细化,形成最终报告• 中期报告表述xx对TC战略的独立观点及在战略指引下管理模式的诊断和改善的框架性建议,报告
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页码:188页
时间:2010-07-28
浏览:3
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软件
工程经济学第6章
软件
项目的进度计划制订与团队
组织
第6章软件项目的进度计划制订与团队组织第6章 软件项目的进度计划制订与团队组织6.1 基本概念与工作流程6.2 进度计划的分析与求解6.3 软件项目开发团队的组织与建设习题六第6章 软件项目的进度计划
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页码:117页
时间:2018-06-11
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博深工具公司
组织
管理变革及内部控制咨询管控模式和
组织架构
报告...
2017年7月16日正略钧策管理咨询AdfaithManagement Consulting Inc.正略钧策博深工具公司组织管理变革及内部控制咨询管控模式和组织架构报告(讨论)(第二次修订)内部文件
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页码:115页
时间:2017-07-16
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组织架构
调整:年度
组织
变革总结
组织架构调整:年度组织变革总结组织架构调整:年度组织变革总结组织架构调整:年度组织变革总结
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页码:22页
时间:2024-06-13
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《
软件测试
与质量管理》概要1
Question:Question:? 使用时的低缺陷度 使用时的低缺陷度,,理想情况下接近零缺陷 理想情况下接近零缺陷 高可靠性 高可靠性,,即执行时没有崩溃或产生奇怪的 即执行时没有崩溃或产生奇怪
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页码:27页
时间:2017-11-15
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[计算机
软件
及应用]
测试
方法因果图法
[计算机软件及应用]测试方法因果图法
黑盒测试用例设计 ——因果图法
因果图法产生的背景
等价类划分法和边界值分析方法 都是着重考虑输入条件,但没有考虑 输入条件的各种组合、输入条件之间 的相互制约关系。这样虽然各种输入 条件可能出错的情况已经测试到了, 但多个输入条件组合起来可能出错的 情况却被忽视了。
因果图法设计测试用例思想
首先从程序规格说明书的描述中,
找出因(输入条件)和果(输出结 果或者程序状态的改变), 然后通过因果图转换为判定表,最 后为判定表中的每一列设计一个 测试用例.
因果图法的定义:
是一种利用图解法分析输入的各
种组合情况,从而设计测试用例 的方法,它适合于检查程序输入 条件的各种组合情况。
因果图中出现的基本符号
原因
结果
通常在因果图中用ci表示原因,用ei 表示结果,各结点表示状态,可取值 “0”或“1”。“0”表示某状态不出 现,“1”表示某状态出现。
主要的原因与结果之间的关系
c1 c1 (a)恒等 e1 c1 e1 c2 v e1 c1 v e1
~
(b)非
c3
(c)或
c2 (d)与
恒等:若c1是1,则e1也为1,
否则e1为0;
c1 e1
非:若c1是1,则e1为0,否
则e1为1;
c1 ~ e1
或:若c1或c2或c3是1,则e1
是1,否则e1为0,“或”可有任 意个输入;
c1
c2
c3
v
e1
与:若c1和c2都是1,则e
价格: 10.00豆元
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页码:39页
时间:2013-01-11
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