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ppt 薪资岗位.
薪资岗位.
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ppt [人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义
[人力资源管理]3E薪资设计薪酬讲义

3e薪资设计

strategic compensation design based on 3 equity
主讲人： 主讲人：张守春 （andrew zhang)
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员

1

目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分

录

10分钟 分钟） 薪资战略定位 （10分钟） 3e薪资设计原则（20分钟） 薪资设计原则（20分钟） 分钟 岗位测评（20分钟） 岗位测评（20分钟） 分钟 真实的薪酬案例设计实践（ 小时） 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 奖金、调薪、 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实 践（2.5小时） 小时）

第六部分

薪点制、 理论、 薪点制、 3p理论、宽幅结构的讲解和批判

2

薪 资 的 战 略 定 位

吸引， 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标

提升员工满意度

3

留 才 率 人力资 源制度 员工 满意度 外部服 务价值 顾客 满意度 顾客 忠诚度

业绩成长

员工生产力

利

润

①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加 顾客忠诚程度提高 ，造成利润增加25%到85% 到 满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的 倍 再次购买的意愿是满意度普遍的顾客 ②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
4

目
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分

录

10分钟 分钟） 薪资战略定位 （10分钟） 3e薪
价格： 10.00豆元 大小：882.0K页码：86页时间：2012-09-16浏览：0
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用友经销商学院软件分院用友人事通薪资管理功能 用友人事通薪资管理功能 人事通产品应用培训精品课程系列人事通产品应用培训精品课程系列w .docin.com一、根本资料二、核算发放三、工资分摊四、月末处
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目录1.我们对贵公司现状的了解2. 制定和实施绩效管理体系, 薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确
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