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高管
薪酬激励计划应
用
指引-HR猫猫
高管薪酬激励计划应用指引-HR猫猫
价格: 10.00豆元
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时间:2017-05-29
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无功受禄_审视美国
高管
薪酬制度
无功受:审审美 高管薪酬制度 公司模式下高管薪酬的审展史国一 无功受 :审审美 高管薪酬制度 无功受企审高管薪酬的 学PK审于高管薪酬制度的反思及前瞻 高管薪酬可能有审快速增审,但 没措施高管薪酬增审
价格: 10.00豆元
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页码:15页
时间:2018-01-10
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[
人
力资源
管
理]旭瑞瑞集团
高管
绩效方案
[人力资源管理]旭瑞瑞集团高管绩效方案
河南旭瑞集团高管绩效激励方案
2012年6月15日
1
目
录
集团直属职能及各事业部高层kpi考 评体系 设置合理的kpi目标和评分方法 集团直属职能/事业部高管kpi考评体 系 附录:关键绩效指标(kpi)辞典
2
绩效管理体系激励对象
营运管理类: • 集团直属职能高层 • 事业部高层 •下属三级公司高层
3
对集团直属职能/事业部高管绩效管理: 利润总额(可加上经核准的当期消化以前 年度亏损) 建议考核指标 主产品销量 附加指标 新业务营业额增长/利润率 参考指标:主产品市场占有率 1、考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据, 预算目标分为底限值和目标值; 2、每项考核指标设置权重,根据每年经营策略重点进行调整; 3、参考指标内部比较排序,列为加分考虑。
4
集团直属职能/事业部高管kpi考评设计思想
首先,设计不同的经营管理环境模拟,使地区集团直 属职能/事业部中高管裁可以根据自己的情况找到适 合他的模拟经营管理环境。 根据集团直属职能/事业部高管所处的经营管理环境, 设计出匹配的kpi, 这样的kpi有二个功能: 1、对地区集团直属职能/事业部高管考核期内的治理 效果进行客观评价; 2、引导地区集团直属职能/事业部高管在下一个即将 到来的治理期间的管理行为和策
价格: 10.00豆元
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页码:69页
时间:2012-08-12
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深交所上市公司
高管
薪酬激励与公司绩效
深交所上市公司高管薪酬激励与公司绩效深交所上市公司高管薪酬激励与公司绩效深交所上市公司高管薪酬激励与公司绩效
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如何增加聘
用
成功
高管
的几率
管
理资料PPT
如何增加聘用成功高管的几率管理资料PPT如何增加聘用成功高管的几率管理资料PPT如何增加聘用成功高管的几率管理资料PPT
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营销下载-客户
管
理→XX公司
高管
客户关系
管
理培训教程(PPT127页)
1CustomerRelationship Management Customer Relationship Management2二.客户管理的体系三.客户关系与沟通四.优质服务的四个步骤五.客户投
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《公司治理》讲义-辛宇ch08
高管
激励与约束_ok
ka(2)Var s(5)因此,一个激励合同就可以用(α,β)表示,其中,α表示固定收入,β表示利润提成比例。假定经理人的努力成本可以用货币的多少来衡量,其值为(其中b为参数):因此,经理人的净风险收
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时间:2017-07-05
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管
供水
人员
卫生知识培训.ppt
管供水人员卫生知识培训.ppt管供水人员卫生知识培训.ppt管供水人员卫生知识培训.ppt
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真空采血
管
销售
人员
第一期培训
主要是对市场的初步分析、人员培训和一部分产品知识。
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品
管人员
应知应会
品管人员应知应会
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大小:4.08M
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时间:2017-05-28
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