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ppt 人力资源管理HR概论
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ppt [人力资源管理]包装生管SOP
[人力资源管理]包装生管SOP包裝生管sop
報告人:胡 濤
jero_hu

編寫時間:05/07/025

1

包裝生管日常工作:





1.確認當日出貨訂單完工狀況以及前一日產線包 裝完工進度 2.庫存管控,開立並發放轉單&改包 3.asus 產線後段包裝排程 4.確認包材料況 5.確認第二天出貨訂單,並安排&跟催其完工 6.異常處理及其他注意事項

2

確認當日出貨訂單完工狀況以及前一 日產線包裝完工進度




製造每日8:00am前會將今日出貨訂單完工狀況以及前一 日包裝排程完工進度回饋給包裝生管.(8:00am前製造需 push出貨訂單實物及帳值入成品庫,如無法按時入庫需 提供原因及責任單位) 在製造回覆的基礎上從tiptop及sfis系統中核實 8:30am前包裝生管需將當天無法出貨的訂單及原因回復 給出貨生管leader <cannon>

3

名稱:訂單出貨時間作業設定 路徑:1215 程式:pisi300

4

從tiptop查詢訂單完工狀況的具體操作,如下:
截止日期 輸入本月 月末日期

輸入所要 查詢的訂 單號码

5

下圖中“未交”表示訂單量;1庫(1包)表示一廠庫存量;3庫 (3包)表示六廠庫存量.

6

訂單完工入庫狀況同樣在“訂單出貨時間作業設定”,路 徑:1215

而要了解產線在制訂單的包裝進度則要從sfis 系統中查詢



首先在ie的地址欄上輸入:sfisweb 然後點擊頁面上的web qm(含smt material tracking) 選擇mb/h
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非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗？ 工作中你遇到这样现象吗？

为什么有人工作量很大，做也做不完 做也做不完？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少？

为什么会产生这些问题呢？ 为什么会产生这些问题呢？
我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办？！ 我们到底该怎么办？！

1、 1、 主管的性质
——主管：只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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向豆丁求助：有没有HR_Sop_300员工差旅管理办法20150801?

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