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xls 5S管理架构图
章　5S说明　P3-P5 　四、　5S管理表格　　　第二 P8-P9　　　第五章　5S管理表格　　　　第　2　页文件等级 普通 文件编号 HX/SC.CX-001制定日期 2012.3.24 B/1文
价格： 5.00豆元 大小：140.5K页码：11页时间：2012-06-10浏览：0
xlsx 现场5S管理要求
收货作业要求序号具体说明1 收货区域除跟踪件外不应出现零星物料堆积2 托盘应整齐码放3 垃圾应及时回收4 及时处理由于受潮、挤压造成的箱体变形、倒塌现象5 卸货后物料应整齐摆放，同时加强日常管控6 入
价格： 10.00豆元 大小：11.68K页码：1页时间：2018-05-26浏览：0
xls 5S管理流程图
管理品保物流生产技术作业内容使用表单会议记录5S管理流程图拟定5S活动推行计划，导入日常管理活动中生产课组织各部门主管，会议讨论成立5S管理小组不定期对员工进行5S宣导培训5S管理小组依据活动推行计划
价格： 10.00豆元 大小：12.52K页码：1页时间：2015-06-17浏览：0
xls 生产车间5S管理评分表
检查内容配分 周一 周二 周三 周四 周五 周六 缺点事项工作区域是否有与工作无关的东西 510空置台面上是否有不需要的东西 5工作台面上的不良品及时处理 5工作区域是否有落地配件，工具专位专置 5工
价格： 10.00豆元 大小：27.52K页码：4页时间：2015-07-07浏览：1
xls 5S考核表
考核日期：类别序号 评分内容评分标准 整理12 及时删除公用笔记本、相机等内存上的电子材料，杜绝在案头放置重要的文本材料3 主动并有意识地区分机密和非机密文件，并妥善管理4 员工电脑强制性设置开机密码
价格： 10.00豆元 大小：15.0K页码：2页时间：2015-10-10浏览：2
xls 现场5S改善报告
改善前现场可望的行为 改善后现场现场 "5S" 改善完了报告作 认办公桌底下整理状态不佳.问题发现日期 改善完了预定日期 问题发现者 改善完了日期 问题现场 改善完了者 改善实施部门 备注事项
价格： 免费 大小：189.0K页码：1页时间：2011-03-29浏览：0
xls 5S考核标准
5S个人考核标准姓名：部门： 职务： 考核项目考核内容 检查时间 扣点 办公、工作桌面各人桌面有无不要之资料、文件、材料 随时 抽屉各人抽屉内‘要’与‘不要’物品有区分 随时 -23文件档 各人资料分
价格： 7.80豆元 大小：93.0K页码：25页时间：2012-12-30浏览：0
xls 5月工作计划
序号质量部计划工作内容 计划日期 备注1 标段北大资源质量稽查整改回复迎检方案质量部小组建立质量部质量培训联系单（长马凳、温度筋）验收会议组织方案查看签证办理情况材料进场验收督促检查质量缺陷的修补竣工
价格： 6.80豆元 大小：48.0K页码：4页时间：2013-09-18浏览：0
xls 5月工作计划
序号重点工作内容 过程证据1 石河子公司日、周工作报告 周工作报告2 汇总表3 反舞弊教育学习及上报 通知及心得需协调解决的问题： 2012年5月第一周工作计划表 D1 D2 D3 D4 D5 D6
价格： 8.80豆元 大小：39.5K页码：5页时间：2013-07-25浏览：0
xls 5S管理制度
制定日承认 作成2000.10.6最新修订日目的：将“空间”腾出来活用。 目的：不浪费时间寻找物品。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮。 目的：通过制度化来维持成果。 目的：提升“人的品
价格： 7.80豆元 大小：554.5K页码：12页时间：2013-07-25浏览：0

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