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xls 发展部绩效考核表

考核项目考核指标基础考核权重基本得分奖罚考核权重奖罚得分数据来源(-0.2,+0.2) (-20,+20)编制施工组织设计的完整性 15% 总经理编制投标文件的及时性 20% 总经理解决标书出现相关

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xlsx 经济类合同审批表

经济类合同审核意见及批复表合同基本内容合同编号合同内容合同金额标准大写对方单位联系经手人电话对方地址项目名称合同签署人签署日期审核审批人批复意见签署部门负责人不同意审核意见及批复审核/审批

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xls 附件1：企业经济运行情况表xls

1企业经济运行情况表代号指标名称数据项备注1 企业名称2 所有权性质3 是否混合所有制企业4 法定代表人5 总经理6 地址7 邮编8 电话（传真）9 网址10 Email代号指标名称数据项备

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xls [经济/管理]面试评估表

65u[经济/管理]面试评估表/>
招聘面试评估表 姓名序号薪酬要求评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D）评估项目考评方法回答要点记录人力资源部仪表仪态观察用人部门总经理 
1 
请用最简洁的语言描述您的专业自动化，以前做客户关系，中石化主要工作经历和业绩业绩 2 沟通能力在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？您认为此工作岗位应当具备专业知识淡忘，销售岗位理解到位，行业了哪些素质？解清楚 3 专业知识请谈谈您对所从事行业的理解 
4 
团队协作能力 
您平时习惯于单独工作还是团队工作？您原来的同事通常是如何评价您的？ 
5 
分析以前工作出现困难和阻组织协调能力碍，您在以往工作中是怎样做的？您为什么选择来我公司工作？ 
6 
求职动机 
您对原来的单位和上司的看法如何？您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？ 
序号 
评分（优秀A，良好B，合格C，不合格D）评估项目考评方法回答要点记录人力资源部用人部门总经理 
人力资源部意见：结论：口优秀口合格口储备口淘汰签名：总经理意见：结论：口优秀口合格口储备口淘汰签名： 
用人部门意见：<a name="page"></a>

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xlsx 经济合同评审表-修订版

有限公司经济合同评审表合同名称申请时间合同申请人所属部门合同编号合同页数正文页，附件页合同甲方合同乙方合同类别销售采购框架协议其他版本来源我方通用版本我方非通用版本对方版本评审

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xls 开发区高新技术企业主要经济指标[001]

开发区从业人员（人）全国 32857 3953621 172574345 209387307 5101690 北京 12030 488561 16077549 28864155 329299 天津

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xls 开发区高新技术企业主要经济指标[002]

开发区全国 45828 5737003 358989390 433199030 13608826 北京 18096 791273 34494030 67440508 1372757 天津 3058 1

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xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

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xls [经济/管理]安全生产管理行为

[经济/管理]安全生产管理行为

平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位：序号检查项目检查内容应得分扣分原因实得分安全生产管理行为备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划，安全防护设施、安全防护设施物品购买计划，进场验收记录、发放记录；进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买劳动防护管理制度必须明确购买发放、使用等内容；、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安安全教育培训要有培训计划，安全教育培训要有培训计划全教育卡、培训记录、考核记录。全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项分部、分部工程技术交底清单。

1

1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单安全生产费用 10分列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制检查安全生产责任制、检查安全生产责任制检查、培训、事故报告、安全

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xls [经济/管理]个人所得税新旧对比

[经济/管理]个人所得税新旧对比

扣除保险和公积金后工资新税法应纳税 2500 3500 0 0

旧税法应纳税税额减少额 25 125 -25 -125

4000

15

175

-160

5000

45

325

-280

7000

245

625

-380

8000

345

825

-480

12500

1245

1725

-480

22000

3620

3625

-5

38500 38600 42000 58500 62000

7745 7775 8795 13745 14970

7750 7775 8625 13575 14625

-5 0 170 170 345

备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收益就呈递减状况了.12500到22000之间,每增加1元工资,个税所得额利益在480元的基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之

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