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xls 奖学金等级评定统一表格格式

实际人数：人（获奖人数）院领导签字：制表单位（学院盖章）：制表人：获奖等级金额（元）获奖等级金额（元） 175一450 175一450 175二300 175二300 175二300 175

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xls 请假事假条 - 统一版

请假事假条 - 统一版

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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

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3酒店管理客房客房设施存在现象——集团连锁酒店客房房务质检管理序号现象存在影响1 房门防盗链防盗链扣上与不扣不明显，客人忘记，打开时很容易将门损坏。2 床头开关离床太远且开关安装太低关灯要下床

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2酒店管理行政制度管理体系评估——集团行政制度管理指标和标准的建立评价维度评价指标评价标准（内容）管理体系宏观层面制度管理体系是否完整制度建设对战略的衔接是否紧密制度归口管理流程是否清晰、流畅制度

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水世界机房设备台账位置序号名称品牌规格型号单位数量备注水寨1 滑梯供水泵上海连成 S80-125(I) 12水寨供水泵上海连成 S80-125(I) 13水寨循环泵 SE7.5 34板

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表日期：班次：检查项目一线二线三线一线二线三线一线二线三线一线二线三线一线二线三线一线二线三线一线二线三线一线二线三线备注检查时间：检查时间：检查

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售楼部水吧服务人员工作流程起草人：批准人：序号时间工作内容标准1 8:20-8:3028:30-8:40 参加晨会认真记录当天晨会内容，及时汇报需要协调的事情38:40-:9:004随时看到

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好孩子婴童店实用经营管理技能第页母婴店进场费用明细表收费进场费年节赞助费陈列费折扣物流费缺货罚款其它项目序1开户费堆头陈列费无条件返利店内物流配送费信息服务费2 进场单店数量端

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