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8酒店管理风险风险评估与应对措施表——集团项目战略风险评估及对应可能性大可能发生极少发生严重一般轻微序号风险类别风险类别细分风险内容风险可能性风险后果风险评价风险对策责任部门1 战

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xlsx PM-战略资料收集-20120712A-V0.01-Elme

采集方向采集样本成熟度市场市场的现状是什么未来的发展趋势怎么样会在哪些方面对我们的产品有影响客户客户的基本情况是什么具有哪些特征对于该产品的认知是怎么样的最为关注哪些特色期望能解决什么样的根本问题竞

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xls ntv[经济/管理]平衡记分卡在企业战略实施中的应用

平衡记分卡在企业战略实施中的应用【培训讲师】孙永玲为何要参加本课程：课程价值：中国实施平衡计分卡的最新发展：讲师介绍：孙永玲课程内容提要：【参加对象】董事长、总经理、战略总监、财务总监、HR总监

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xls C04了解和评价被审计单位的目标、战略及相关经营风险.xls

索引号：C04 页次：项目：了解被审计单位的目标、战略及相关经营风险编制人：日期：复核人：日期：一、审计目标了解被审计单位的目标、战略以及相关经营风险，并评估相应重大错报风险。二、了解的内容、实

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基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划【授课对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【会务组织】森涛培训网．森涛培训咨询服务中心【培训讲师】付雅萍课程收益课

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xls 2009年度企业所得税汇算清缴战略管控与操作实务高层研讨会

【培训讲师】夏晨华课程背景：课程大纲一、谈背景，析现状二、说类型，析差异（一）不同对象的企业所得税申报（二）不同情形的企业所得税申报三、讲架构，析政策以申报表为线索，运用案例，教填列技巧，串相关政策

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xlsx 欧奈雅美妆：行销战略检讨表

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xls 华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-战略目标(11.18...

说明：有兰色标识的是指在顾问版的基础上进行修改部份战略主题目标集团指标部门二级指标部门三级指标计算公式或衡量办法财务利润 3356利润 5443.4 2706.4198 2220.4 288

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fuv[经济/管理]基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划/>
基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规 ——如何与老板同频度划 
 登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年10月21-22日深圳 
【参加对象】人力资源总监、经理、主管及对人力资源工作有兴趣的伙伴【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
《基于战略的人力资源规划——如何与老板同频度、同角度实施人力规划》内容纲要: 【培训讲师】付雅萍 ● 课程收益 ◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 ◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度 ◇ 学习从产能盘点到人效盘点 ◇ 学习人效核定，掌握定编技术 ◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划 ◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据 ● 课程背景 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解<a name="page"></a>

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