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xls 人力资源管理系统

表描述1工资基础项目类别表2 所得税税率表3 工资系统预留二表4 工资扣零设置表5 银行信息表6 工资部门表7 工资类别组织单元对应表8 工资基础项目表9 工资类别对应核算项目表10 工资自定义项目字

价格： 4.00豆元大小：85.0K页码：75页时间：2011-04-28浏览：0

xls 企业人力资源管理

企业人力资源管理企业人力资源管理企业人力资源管理

价格：免费大小：72.5K页码：3页时间：2009-05-19浏览：1

xls 学生考勤表[Excel模板人力资源管理]

学号日期迟到次数旷课次数2005102101 0学号日期迟到次数旷课次数2005102101 3学号日期迟到次数旷课次数2005102101 11月1日1月2日 1月3日 1月4日 1月5

价格：免费大小：45.0K页码：2页时间：2009-12-24浏览：0

xls 人力资源管理-360度评估表

目等级评价30%432130%432120%432110%432110%4姓名: 职位: 部门: 评价日期: 日权重%评价等级()分数(权重评价等级25)工作质量1.工作一直保持高水准。2.工作几乎保

价格： 4.00豆元大小：28.0K页码：6页时间：2009-06-09浏览：0

xls 人力资源管理月报表模板

女年龄结构21-3031-40 41-50 平均年龄工龄结构学历结构博士硕士本科大专人力资源体系结构总监级副总监级经理级副经理级主管级专员员工小计0处方药销售公司职务类别销总销副

价格： 5.00豆元大小：54.5K页码：5页时间：2011-05-05浏览：0

xls 人力资源管理师知识树

53页第一章人力资源管理规划第一节企业组织结构设计与变革1组织理论组织设计理论21定义2 模拟分权3 分公司不是独立法人；由横向合并而形成的企业中，分公司有较大独立性。4 子公司是独立法人；子公司

价格： 10.00豆元大小：1.55M页码：53页时间：2013-11-23浏览：0

xls 人力资源管理流程

时代集团子公司招聘工作流程图部门名称集团行政人力资源部流程名称人员增补招聘工作流程流程图编号 HR001层次任务概要招聘管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公

价格： 6.80豆元大小：317.5K页码：54页时间：2012-12-26浏览：0

xls 龙湖集团人力资源规划会议全套表格

什么是绿化率？绿化率是反应一个组织人力资源潜力水平的比例值。＝具备不同潜力权重水平的员工数X100% 被评估员工总数集体评估红绿灯1 610.75 0.25 0.5 不介入人群分布绿化率职能投资发展

价格： 8.00豆元大小：307.5K页码：13页时间：2013-11-26浏览：1

xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：6页时间：2011-08-08浏览：0

xls 超声科廉洁风险点识别排查表

日廉洁风险点识别防控措施查找项目潜在廉洁风险点等级工作流程超声科科室廉洁风险点排查表1、在体检结论时，因人情关系，出虚假报告从中获取好处2、在工作中，私自收取病人钱物强化廉政教育，增强抗风险能

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