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xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关（含外部客户与内部客户） 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格： 4.00豆元 大小：124.5K页码：8页时间：2010-08-25浏览：0
xls 业务部门绩效考核指标
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重A财务管理部月度 半年 20 20BCDE内部客户满意度 半年 半年 10 10A100%制造事业部报表月度 半年 2070B92%-100%
价格： 5.98豆元 大小：53.5K页码：12页时间：2010-12-02浏览：0
xlsx 2014年度各部门绩效考核KPI指标内容
部门考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 数据监督或提供部门行政部产能10 100% 月产值报表 财务部人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 25
价格： 10.00豆元 大小：17.95K页码：2页时间：2015-06-02浏览：3
xls 副本部门绩效考核指标汇总表
考核项目考核指标（或定义） 考核细则 考核部门异常处理不及时品管部来料品名规格异常次数资材部2 资料处理异常资材部打样供应商物料资料提供不全次数研发部3 采购交期延迟次数采购物料未按期交货影响生产次数
价格： 10.00豆元 大小：41.0K页码：1页时间：2015-06-25浏览：0
xls 2014年各部门绩效考核指标汇总表
被考核部门考核指标 业绩标准 指标说明 提交部门 审核部门财务部对生产计划的影响 生产部了、采购部 管理部管理部部门间协作度管理部采购部采购计划达成率 95%生产部 管理部对产品质量的影响质管部 管理
价格： 10.00豆元 大小：33.0K页码：2页时间：2015-07-06浏览：2
xls 副本部门绩效考核指标汇总表
考核项目考核指标（或定义） 考核细则 考核部门异常处理不及时品管部来料品名规格异常次数资材部2 资料处理异常资材部打样供应商物料资料提供不全次数研发部3 采购交期延迟次数采购物料未按期交货影响生产次数
价格： 10.00豆元 大小：41.0K页码：1页时间：2015-07-08浏览：0
xls 饲料厂生产人员关键指标考核方案
生产人员绩效考核标准岗位：仓储部成品仓管员项目工作内容 工作标准入库 核单，验收，标识，签收入库单出库 核单，发货，回磅，过磅签单盘点账目 电脑账，每日库存报表。核单不正确，扣1分/次10分验收不准确
价格： 5.00豆元 大小：67.5K页码：21页时间：2017-12-26浏览：10
xlsx UI设计师岗位考核指标
被考评人：考核周期： #REF!评分细则及分数10~9 1~012未按时完成任务。 无法完成任务。345678 特别加分和减分合计0分级方法：被考评人（签字）您本次评级：不合格考评人（签字）部门领导意
价格： 2.00豆元 大小：13.46K页码：1页时间：2017-11-08浏览：0
xls 管理会计考核指标、KPI指标库（绩效考核）
序号KPI 信息来源 考核目的 计算方式 权重 得分1 领料准确性 加强物料加工管理，推行标准化3是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录4 质检记录、车间主任反馈5合理化建议 软性指标评分表四
价格： 3.00豆元 大小：42.0K页码：4页时间：2011-02-24浏览：0
xls 人力资源专员绩效考核（KPI）考核指标及定义标准模板
部门项目 量化值 得分 总分 姓名 奖惩公司招聘、培训实现及时率25.0%0.0 10.5 95.0%公司关键人才流失率10.0%10.5 5.0%劳动合同签订、社保办理20.0%0.0 100.0%
价格： 0.80豆元 大小：25.5K页码：2页时间：2019-08-11浏览：0

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