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xls XX集团基于平衡记分卡的绩效考核指标手册
平衡记分卡不同项目说明项目关注内容 举例客户类 与顾客密切相关(含外部客户与内部客户) 质量、交期、满意度财务类 与企业受益密切相关 收益、利润、成本管理流程 制度执行 流程建设、制度执行、计划制定与
价格: 4.00豆元 大小:124.5K页码:8页时间:2010-08-25浏览:0
xls 业务部门绩效考核指标
制造事业部绩效考核指标绩效指标评价标准 数据来源 指标权重A财务管理部月度 半年 20 20BCDE内部客户满意度 半年 半年 10 10A100%制造事业部报表月度 半年 2070B92%-100%
价格: 5.98豆元 大小:53.5K页码:12页时间:2010-12-02浏览:0
xlsx 2014年度各部门绩效考核KPI指标内容
部门考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 数据监督或提供部门行政部产能10 100% 月产值报表 财务部人员招聘及时率 在规定的时间内,及时提供合适岗位人才并组织面试 25
价格: 10.00豆元 大小:17.95K页码:2页时间:2015-06-02浏览:3
xls 副本部门绩效考核指标汇总表
考核项目考核指标(或定义) 考核细则 考核部门异常处理不及时品管部来料品名规格异常次数资材部2 资料处理异常资材部打样供应商物料资料提供不全次数研发部3 采购交期延迟次数采购物料未按期交货影响生产次数
价格: 10.00豆元 大小:41.0K页码:1页时间:2015-06-25浏览:0
xls 2014年各部门绩效考核指标汇总表
被考核部门考核指标 业绩标准 指标说明 提交部门 审核部门财务部对生产计划的影响 生产部了、采购部 管理部管理部部门间协作度管理部采购部采购计划达成率 95%生产部 管理部对产品质量的影响质管部 管理
价格: 10.00豆元 大小:33.0K页码:2页时间:2015-07-06浏览:2
xls 副本部门绩效考核指标汇总表
考核项目考核指标(或定义) 考核细则 考核部门异常处理不及时品管部来料品名规格异常次数资材部2 资料处理异常资材部打样供应商物料资料提供不全次数研发部3 采购交期延迟次数采购物料未按期交货影响生产次数
价格: 10.00豆元 大小:41.0K页码:1页时间:2015-07-08浏览:0
xls 饲料厂生产人员关键指标考核方案
生产人员绩效考核标准岗位:仓储部成品仓管员项目工作内容 工作标准入库 核单,验收,标识,签收入库单出库 核单,发货,回磅,过磅签单盘点账目 电脑账,每日库存报表。核单不正确,扣1分/次10分验收不准确
价格: 5.00豆元 大小:67.5K页码:21页时间:2017-12-26浏览:10
xlsx UI设计师岗位考核指标
被考评人:考核周期: #REF!评分细则及分数10~9 1~012未按时完成任务。 无法完成任务。345678 特别加分和减分合计0分级方法:被考评人(签字)您本次评级:不合格考评人(签字)部门领导意
价格: 2.00豆元 大小:13.46K页码:1页时间:2017-11-08浏览:0
xls 管理会计考核指标、KPI指标库(绩效考核
序号KPI 信息来源 考核目的 计算方式 权重 得分1 领料准确性 加强物料加工管理,推行标准化3是否漏冲孔 指加工物料过程中漏冲压线孔质检记录4 质检记录、车间主任反馈5合理化建议 软性指标评分表四
价格: 3.00豆元 大小:42.0K页码:4页时间:2011-02-24浏览:0
xls 人力资源专员绩效考核(KPI)考核指标及定义准模板
部门项目 量化值 得分 总分 姓名 奖惩公司招聘、培训实现及时率25.0%0.0 10.5 95.0%公司关键人才流失率10.0%10.5 5.0%劳动合同签订、社保办理20.0%0.0 100.0%
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