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xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表
i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br /> 岗位名称 姓名<br /> 项目及考核内容<br />
考核日期<br /> 分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量,提前完成任务 10 工作 能保证质量,按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误,并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅,尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体,经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强,对事判断极准确,处理能力极强 10 处理 理解力强,对事判断准确,处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般,处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝,对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面,经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议,能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善,勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识,能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识,能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般,<a name="page"></a>
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xls [经济/管理]管理人员月度绩效考核表
[经济/管理]管理人员月度绩效考核表

梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间: 姓名
绩效指标 考核量化标准 标准 各种重要设施(包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、 卡机等)严格按照规定进行维护,没有出现任何问题

部门

岗位
区间 90-100 80-89 70-79 60-69 0-59 90-100 80-89 70-79 60-69 0-59

工程
考核目标 权重

考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施 自评分 上级评分 二级评分 备注

1

设 施 运 行 维 护 情 况

各种设施(包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等)严格按照规定进行维护,出现小问题时能提前发现,处理及时,没有影响正常生产。 各种设施(包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等)严格按照规定进行维护,没有出现大问题,正常生产时能够迅速解决。 各种设施(包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等)基本按照规定进行维护,没有出现大问题,正常生产时能够及时按常规方式解决。 各种设施(包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等)没有严格按照规
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xls 第三次全国经济普查工作项目计划表
第三次全国经济普查工作项目计划表主要工作项目主办单位 协办单位 时间一 筹备阶段1 研究确定《第三次全国经济普查总体框架》 普查中心 局内各相关专业司2 组建国家统计局第三次全国经济普查筹备领导小组及
价格: 6.80豆元 大小:34.5K页码:2页时间:2014-06-20浏览:0
xls 织金县2018年1-10月各项经济指标完成情况统计表
指标名称单位发改局 地区生产总值 亿元 固定资产投资亿元 6.40产业投资占固定资产投资比重 规模以上工业增加值亿元 24.37 规模以上工业增加值增速 招商引资到位资金亿元 200.04 招商引资到
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xls 报名表-清华大学经济管理学院CRM系统
页清华大学经济管理学院高管教育项目报名申请表您申请的课程申请人基本情况姓名性别 年龄国籍公司名称所在部门 职务办公电话 传真移动电话 电子信箱公司地址 邮政编码公司网址教育背景最后学位 博士 硕士 学
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xls [经济/管理]供应商调查表格
ajp[经济/管理]供应商调查表格/>
工厂名字 保定奥宇<br />
已有资料 1.营业执照2.组织机构代码证 1.营业执照<br />
所缺资料 1.税务登记证 质量认证证书与计 量校准证书已过期2.供应商调查表 1.组织机构代码证2.税务登记证 质量认证证书与计量校准证书已过 期2.供应商调查表<br />
保定中达 1、设备清单和照片;2、营业制造 和税务登记证组织机构代码;3、 ISO9001:2008认证证书4.供应商 调查表<br />
成都齐盛<br />
1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证 1.量认证证书与计量 校准证书2.供应商调查表 劲羊铸造 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证1.质量认证证书与计量 校准证书2.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书已经过期5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书已经过期 1.质量认证证书与计量校准证书 1.质量认证证书与计量校准证书 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.质量认证证书与计量校 准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证 4.供应商调查表 青岛美联<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:22.5K页码:2页时间:2011-09-17浏览:0
xls [经济/管理]业务员销售业绩统计表
bes[经济/管理]业务员销售业绩统计表/>
业务员销售业绩统计表<br /> 日期 2008-6-2 2008-6-7 2008-6-12 员工编号 95103 95103 95103 产品名称 电冰箱 电冰箱 电冰箱 电冰箱 汇总 2008-6-1 2008-6-6 2008-6-11 95101 95101 95101 电视机 电视机 电视机 电视机 汇总 2008-6-3 2008-6-8 2008-6-13 95102 95102 95102 空调 空调 空调 空调 汇总 2008-6-5 2008-6-10 2008-6-15 95105 95105 95105 热水器 热水器 热水器 热水器 汇总 2008-6-4 2008-6-9 2008-6-14 95104 95104 95104 洗衣机 洗衣机 洗衣机 洗衣机 汇总 总计 总计: 55 3 5 8 2540 2540 3500 2 2 2 2550 3500 2550 2 2 6 3500 2550 2550 2 2 8 2300 3500 2550 数量 5 4 2 单价 2550 2540 2540 ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ ¥ 销售金额 12,750.00 10,160.00 5,080.00 27,990.00 4,600.00 7,000.00 20,400.00 32,000.00 7,000.00 5,100.00 15,300.00 27,400.00 5,100.00 7,000.00 5,100.00 17,200.00 7,620.00 12,700.00 28,000.00 48,320.00 152,910.00 257,500.00<br />
销售业绩统计表<br /> 制表日期: 折扣 0.8 0.78 0.73 赊销金额 4000 ¥ ¥ ¥ ¥ 0.9 0.79 0.74 2000 ¥ ¥ ¥ ¥ 0.7 0.77 0.72 2000 ¥ ¥ ¥ ¥ 0.8 0.7
价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:1页时间:2011-09-26浏览:0
xls 劳动同法-经济补偿金
劳动合同法-经济补偿金,劳动合同法,经济补偿金,劳动合同法 赔偿金,劳动合同终止补偿金,劳动合同经济补偿金,劳动合同法补偿金,解除劳动合同补偿金,解除劳动合同的补偿金,劳动合同补偿金计算
价格: 10.00豆元 大小:32.5K页码:1页时间:2015-05-06浏览:0
xls [经济/管理]常用人资源管理表格
weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表<br /> 姓 岗 名 位 入职日期 部 门 评估日期 直接主管<br />
自我评价:<br />
直接主管评估:<br />
部门/项目部意见: 1)自_____ 年_____月____日起,□转正/□调岗位/□调薪,调整岗位至:________________________,  行 政级别:____________,工资:____________(试用期工资/原工资:          )。 2)终止试用; 3)工作能力没达到岗位技能要求,终止劳动关系; 4)辞退; 5)及时无偿解雇; 部门经理/项目经理: 日期: 人力资源部意见:<br />
公司领导意见:<a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:59.0K页码:13页时间:2011-11-07浏览:0
xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书
gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 部门名称 直接上司 岗位 分类 配件部 开票结算 岗位编制 岗位名称 主管 无 版本版次 直接下属 管理类——在管理职岗位任职,有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作,其岗位没有直接下属。如会计等。 行政类——从事行政后勤事务类服务工作,其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作,其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1<br />
岗位 负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表,部门内勤工作,并进行系统录入,资料归档保 设置 管。 目的 行政经理 营运中心 后勤 经营稽查经理营运与人力资源部总监 信息技术经理 培训专 人力资源经 薪酬 保险专 员工关系经理 总监助理 公司总经理 招聘专员 绩效专员 总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 财务部<br />
综合管理部<br />
配件部 主管<br />
韶关办事处<br />
安技部<br />
维修部<br />
仓管员 统计结算 岗位 KPI指标名称 权重(%) 目标值 关键 现金收取的准确性 40% 100% 绩效 开票正确性 30% 100% 指标 出库配件与维修领料清 30% 100% (3单相符 5 个) 主 要<br />
采购员<br />
说明(含计算公式) 评估岗位 财务部 当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分 主管 <a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:135.0K页码:10页时间:2011-10-14浏览:0

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