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亨达利门店5S管理操作工作表
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内容篇避免热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动）；定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高效率。定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的
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广汽丰田4S店销售顾问工作细则.xls
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4S店市场经理绩效考核表.xls
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广汽丰田4S店销售顾问工作细则.xls
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广汽丰田4S店服务顾问SA工作细则.xls
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汽车4S店总经理工作计划表
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财务计划（新店可以是负数）毛利润全年计划 本月累计 下月计划税后利润 全年计划 本月累计 下月计划市场计划市场费用 全年计划 本月累计 下月计划来店来电客户 全年计划（批） 本月累计 下月计划下月市场
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4S店人员编制规则(参考)
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部门岗位设置规则编制 备注中高端品牌 高端品牌总经理 总经理助理必须兼任一一级部门的部门经理，集团设定销售部销售经理 销售内训师大客户主管大客户专员二手车主管二手车评估师二手车信息员延伸业务主管信贷专
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汽车4s店年度财务预算表
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汽车4s店年度财务预算表汽车4s店年度财务预算表汽车4s店年度财务预算表
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品牌汽车4S店总经理绩效考核指标及标准.xls
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无忧商务网（）百万管理资料下载平台类型考核指标 考核目标 考核标准 数据来源 备注销售台数 财务部旧库存 营运部 营运部保险份额 稽核部 稽核部 以稽核部每月提交数据为准。营
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4S店销售部培训计划.xls
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