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研发
技术专用ok
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绩效考核表
姓名现职务 所在部门 直接上级 考核周期序号项目计划及月度工作 自我评价直接上级评分115%60%010% 020% 15%02 其他工作任务 协同销售开发、沟通等业务工作 10% 10% 03 工作
价格: 10.00豆元
大小:40.0K
页码:2页
时间:2018-10-30
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研发
部门KPI考核指标
序号岗位 姓名考核项目 年、月份样机开发达成率 技术资料准确率 技术文件归档及时率 成熟技术重复利用率 1011 12研发工程师KPI绩效考核5S管理曝光率部门 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评
价格: 10.00豆元
大小:33.0K
页码:3页
时间:2019-01-03
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研发
中心职位说明书
职位说明书YF3职位名称:研发中心结构设计师 编写日期:所属部门: 研发中心 编写部门:直接上级: 研发中心主任 直接下级: 无工作目的:负责参与项目技术工作,为部门的正常运作提供支撑和保障,并协助项
价格: 4.00豆元
大小:217.5K
页码:12页
时间:2018-02-24
浏览:0
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研发
经理岗位说明书
研发技术部经理职位名称研发技术部经理 职位编号 ZLJX-YF-01所属部门 研发技术部 直接上级直接下属研发工程师、工艺工程师、现场工程师、技术档案管理专员职位名称职位设置目的 主持新产品的研究开发
价格: 10.00豆元
大小:22.5K
页码:1页
时间:2015-04-27
浏览:1
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研发
部岗位说明书及组织构架图
研发部组织架构图研发部副经理:陈国营研发部副经理:陈国营研发部副经理:陈国营文员:曾艳文员:曾艳文员:曾艳产品研发组组长:陈国营(兼任)样品组组长:张晓红产品研发组组长:陈国营(兼任) 样品组组长:张
价格: 7.80豆元
大小:560.5K
页码:58页
时间:2013-03-13
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研发
人力资源管理
研发人员的考核与激励【热线电话】4006688321课程背景: 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题
价格: 9.80豆元
大小:34.01K
页码:4页
时间:2014-04-11
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研发
部绩效考核表
研发部绩效考核表(季度)被考核人:考核月份:项目及考核内容 评分标准 配分 上级评分国内或同行领先,创新点多,自主开发难度非常大,工作量大,开发进度要求紧 36国内或同行先进,自主开发难度较大,工作量
价格: 10.00豆元
大小:28.5K
页码:2页
时间:2014-07-10
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研发
考核标准
研发考核标准研发考核标准研发考核标准
价格: 1.00豆元
大小:14.62K
页码:2页
时间:2017-02-13
浏览:0
xls
研发
人力资源管理
研发人员的考核与激励【热线电话】4006688321课程背景: 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题
价格: 10.00豆元
大小:34.0K
页码:4页
时间:2013-06-16
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研发工
程师绩效考核表
研发工程师绩效考核表序号指标项目 比例 资料来源 评分标准 数据来源部门 得分 评分人 备注1 60%具体任务内容 完成情况任务达成率研发工程部第一周第二周 任务达成率第三周 任务达成率第四周 任务达
价格: 10.00豆元
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时间:2015-05-09
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