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txt 管理研究:论新劳动合同法条件下薪酬体系设计
新的《中华人民共和国劳动合同法》于二OO八年元月一日正式实施执行。新劳动合同法的执行,使得企业在人力资源体系战略设计和整体薪酬体系设计等许多方面也面临新情况,新问题,需要规划,分析和解决。本文就新劳动
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txt 公司绩效体系为何抱怨那么多?
德鲁克说过,企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的,不幸的是,它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。众所周知,绩效管理的诸多裨益,支撑企业的战略实现让工作不茫然,通过绩效管理找出影响绩效的障碍使团队变
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txt 眼镜店如何定相对合理薪酬体系
眼镜店如何制定相对合理的薪酬体系眼镜行业是相对落后的行业,很多企业相对都不是十分规范,在笔者与一些经营者聊天中,很多企业老板或者管理者在薪资发放上比较烦恼,集中表现在当前大锅饭的工资模式肯定不行了,但
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txt 安全文化是HSE管理体系生存土壤
2011NO.32 Science TechnologyInnovation Herald 科技创新导报 安全文化是 中油龙慧河北廊坊 青岛前湾集装箱码头有限责任公司山东青岛 266500) 管理体系
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txt 华为公司人力资源管理体系
华为人力资源管理体系字体大小:大 小李运亭发表于 2011-04-13 15:19 阅读801 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系 二
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txt 人力资源管理体系的构建
企业人力资源管理体系的构建企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发, 挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源 价值最大化, 从而实现企业集团的战略
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txt z构建面向明天人力资源管理体系
现代知识经济的主体是人,人是企业最重要、最有价值的资产。我们对人力的认识层次要提高,人力资源管理不仅仅是对员工的人事管理,更要将人作为资源来管理和运用,使之不仅能“保值”,更要能“增值”,并将这一理念
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txt 长虹人力资源管理体系
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txt 建立基于能力人力资源管理体系
组织的成功依赖于以下三方面:领导层的能力、员工的能力、以及企业文化是否能培育能力并使之最大化(茨威尔,2002)。但是,很少有组织能够在这三方面达到最大限度的成功:从领导层的角度分析其原因,大多数领导
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txt 现代人力资源管理体系创新
一、引言在当今知识经济高速发展的年代,人力资源作为推动企业革新的核心资源,发挥着其他资源不可替代的作用。传统人力资源管理在角色定位中局限了自身的创新发展,不能最大程度的发挥参与战略决策的核心作用。只有
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向豆丁求助:有没有制度与体系的区别?

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