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txt 培训需求分析与年度培训计划
第一讲真正的培训需求(上) 为什么要改变观念 1.观念营运重于业务营运 企业要想做好培训工作,首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题?通常来讲,企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到
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txt 经股静脉途径改良方法放置冠状窦电极的可行性分析
经股静脉途径改良方法放置冠状窦电极的可行性分析[摘要] 目的:探讨电极在右房内成袢后置入冠状窦行电激动标测的可行性和安全性。方法:选择12 例拟行射频消融术,但锁骨下静脉穿刺失败或股静脉途径常规方法放
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txt 两种nginx日志分析统计(http状码)方法效率相差10倍
nginx日志分析统计(http 状态码) 两种方法效率相差有10 倍。方法一分别统计状态码,效率低。方法二先提前状态码然后再统计状态码,效率高。 方法一: #!/bin/bash nums=0num
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txt 岗位说明书动态管理
作者:徐珊珊[摘要] 工作分析是人力资源管理的一项基础工作,其质量决定着一个企业“人力资源管理工作”的整体水平。但是,动用大量人力、物力开展工作分析,其成果——《岗位说明书》在使用中,往往承载不了人们
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txt [经济/管理]人力源管理培训资料
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第一章 企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型:(1)直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构(优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。)(2)直线职能制;以直线制为基础,实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合,在企业中应用最为广泛。(3)事业部制;也称分权制结构,在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式,遵循“集中决策,分散经营”的总原则。(优点:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感;各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动;各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。(4)矩阵制;(5)子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会,有独立的法人财产权;分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素:(1)信息沟通;(明确工作内容和性质、职权和职责关系;<a name="page"></a>
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txt 【最新】人力源管理培训资料
人力资源管理培训资料文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳 《论语》在中国的地位绝不亚于《圣经》在西方的地位,5000 年前的老祖宗给我们留下的这部书,包罗万象,百读不厌。其中包含了许多的哲学理念与人
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txt 人力源管理培训资料-【精品案例】
人力资源管理培训资料第一章 企业人力资源规划 1、组织结构的类型:(1)直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构(优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明
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txt 人力源管理资料-培训实施流程图1-2
人力资源管理资料-培训实施流程图1-2
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txt 人力源管理资料-员工岗前培训规定
员工岗前培训规定一、总则 第一条 岗前培训之宗旨系要使新进人员了解公司概况及介绍公司规章制度,便于新进人员能更快胜任未来工作。 第二条 凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训,其具体实施均
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txt 人力源管理资料-员工培训与发展主管
员工培训与发展主管职位名称员工培训与发展主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 人职位概要:制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资源培训目标。工作内容:
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