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约有184篇，以下是第 71 - 80篇
txt 2006年度战略性人力资源规划与绩效管理提升
【培训编号】：【培训大纲】： 第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析 第二单元 基于战
价格： 10.00豆元 大小：12.83K页码：10页时间：2016-01-18浏览：0
txt 论人力资源规划与企业可持续发展
论人力资源规划与企业可持续发展21 世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发
价格： 10.00豆元 大小：31.38K页码：17页时间：2016-04-06浏览：0
txt 中国医药行业人力资源规划与操作分析
摘要：参考有关文献、调查，分析我国医药行业人力资源管理现状，在此基础上分析我国医药行业的人力资源规划与管理，并提出建设性的思考。本文认为，我国医药行业只有重视人力资源规划，不断提高人力资源管理水平，才
价格： 10.00豆元 大小：7.88K页码：4页时间：2016-04-12浏览：0
txt 谈未来经营环境与弹性人力资源规划
一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，
价格： 10.00豆元 大小：21.65K页码：12页时间：2016-04-12浏览：0
txt 谈未来经营环境与弹性人力资源规划
一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而，随着知识经济时代的到来，企业面临的经营环境却越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到：就信息相关产业而言，
价格： 10.00豆元 大小：14.01K页码：9页时间：2016-01-17浏览：0
txt 人力资源管理理念与规划
指导思想与基本理念1. 以人为本： 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道： 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍
价格： 10.00豆元 大小：5.39K页码：4页时间：2016-04-07浏览：1
txt 1人力资源管理理念与规划
指导思想与基本理念1. 以人为本： 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型 人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 企业开辟三个人才渠道： 注重与国际接轨，寻找留学生或外
价格： 免费 大小：12.41K页码：7页时间：2010-10-22浏览：0
txt 2人力资源管理理念与规划
人才类别与激励1. 人才模型 2. 激励对策 型人才： 高热情、高能力 这是企业最理想的杰出人才。 基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的责任。 型人才： 低热情、高能力 这类人才一般对自己的
价格： 免费 大小：14.23K页码：8页时间：2010-10-22浏览：0
txt 人力资源规划设计与操作手册资料
——设计与操作手册中国纺织出版社 2007 第一章人力资源规划总揽 凡事预则立 人力资源规划概述 人力资源规划要实现的目标 人力资源规划包含的主要内容 人力资源规划设计实施流程 人力资源规划关键因素与
价格： 4.00豆元 大小：5.95K页码：5页时间：2016-04-26浏览：1
txt 2006年度战略性人力资源规划与绩效管理提升
【培训编号】：【培训大纲】： 第一单元 战略人力资源规划在企业竞争中的作用 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析 第二单元 基于战
价格： 10.00豆元 大小：20.46K页码：13页时间：2016-04-14浏览：0

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