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rtf 人力资源管理咨询项目建议书
人力资源管理咨询项目建议书建立现代化的人力资源管理体系 2004年3月24日 美世咨询 林光明 美世咨询的部分人力资源管理工具项目背景 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组
价格： 6.00豆元 大小：152.74K页码：14页时间：2012-04-06浏览：0
txt 制造业企业呼叫中心方案
制造业企业呼叫中心方案制造业竞争激烈，在经济全球化的环境下，繁多复杂的中国制造业企业，提高企业的综合竞争力是当务之急。 对于呼叫中心的需求，主要是解决呼叫中心呼出量和座席质检的难题，同时还要将客户资料
价格： 免费 大小：3.67K页码：2页时间：2017-09-04浏览：80
txt A公司人力资源管理诊断及解决案例-【精品案例】
公司人力资源管理诊断及解决案例许多企业在快速发展中，遇到了一系列人力资源管理问题。本文将介绍一个案例，探讨人力资源管理诊断及解决思路。 一、背景 总公司最早成立于1979年，前身为某部的一个司。公司成
价格： 8.97豆元 大小：8.95K页码：4页时间：2011-09-29浏览：0
txt 诠释古汉国一经典得战略人力资源管理案例
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必
价格： 10.00豆元 大小：16.97K页码：10页时间：2016-01-25浏览：0
txt 客户关系管理案例三则
客户关系管理案例三则(2009-12-0218:22:08)标签：女学生 娱乐 客户关系管理案例三则 日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里，而这座城市每年的高中毕业生相当多，该公司的老板灵机一动
价格： 10.00豆元 大小：10.55K页码：5页时间：2016-04-12浏览：0
txt 人力资源管理师二级案例(小条版)
本文由mzpp007贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 案例 1：某高新技术企业按业务 的分类， 成立了三个针对不同产 品的事业部， 各事业
价格： 10.00豆元 大小：158.58K页码：32页时间：2011-12-23浏览：0
txt [管理学]电大本科人力资源管理案例分析个人总结
[管理学]电大本科 人力资源管理案例分析个人总结一、某铝业公司该如何进行员工的供求平衡？

1、一方面铝业公司要求生产技术水平较稳定的员工，既劳动力队伍相对稳定和企业对员工的质量与数量需求的满足；另一方面人力资源部门招不到合适的人员并且离职率高。产生这些问题的原因是：1）该铝业公司地理位置偏僻，劳动力来源只能依靠当地；2）人员结构不合理，单身员工过多，易流动的员工过多；3）由以上两个原因，使得人力资源部门招聘不得不降低录用标准；4）公司对人员需求的估计不足。

2、 （1）把内部相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去。（2）进行技术创新，提高劳动生产率，降低人力资源的数量。（3）在符合有关法律的基础上让员工加班。（4）在当地招员工进行培养和培训。（5）在招工的时候考虑男女比例。通过以上一些措施可保持员工的供需平衡。



二、通达公司员工的绩效考评

（1）绩效考评在人力资源管理中具有如下作用：为员工薪酬管理提供依据；为员工的职务调整提供依据；为员工培训提供依据，为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会；能帮助和促进员工自我成长；为企业组织决策提供参考依据。这些作用在该案例或多或少都有所表现。

（2）存在的问题及改进办法：①考评目的不够明确，也太狭窄，仅仅为了奖金，因此，要进一步明确考评目的。②考评指标缺乏科学性，太笼统。需要进一步细化，加以量化。③考评人员单一。考评小组要由了解员工工作情况的人组成。④考评过程不完整。要进行考评反馈，要面谈。



三、工作职责分歧

1、我会采取如下方法解决：①对服务工应该表扬；②对操作工来讲， 我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂周围，他到底是有意的，还是无意的？ 但无论怎么样，我们都应该批评或教育。③ 对车间主任来讲，我们应该适当的批评。

2、怎么防止类似问题的发生？ 应对说明书进行修改。对操作工来讲，应增加这样的条文，工作时间要保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成周围环境的污染话，应该担负一定的保洁责任。发生事情之后，应及时报上去。对服务工和勤杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。



四、搞员工培训值得吗？

1．你
价格： 10.00豆元 大小：77.59K页码：28页时间：2013-02-27浏览：0
rtf 《人力资源管理》外企培训案例
外企培训：训练有素攀登职场的阶梯文章来源：新闻晨报 时间：2005-9-29 新员工入职培训 在外企，对新进的员工，都会安排入职培训。一般地，企业首先会安排半天到一天的时间，让员工了解公司的背景、运作
价格： 5.00豆元 大小：79.19K页码：6页时间：2014-11-06浏览：0
txt -【人力资源管理精品】人力资源案例
五金制品公司的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10 天内提交一份本公司5 年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌
价格： 9.80豆元 大小：23.55K页码：10页时间：2011-09-26浏览：0
txt -【人力资源管理精品】人力资源案例分析及答案
人力资源案例分析及答案案例 1：小李大学毕业以后，通过社会招聘进入本市一家外商投资企业，从事办公室文秘工作，企业与小李签订了为期一年的劳动合同，合同期满后企业又与其续签了两年。 去年4 月企业工会改选
价格： 9.80豆元 大小：37.52K页码：13页时间：2011-09-26浏览：0

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