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约有7968篇，以下是第 71 - 80篇
txt 华为公司的人力资源管理体系
华为人力资源管理体系字体大小：大 小李运亭发表于 2011-04-13 15:19 阅读801 第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系 二
价格： 4.00豆元 大小：29.06K页码：9页时间：2012-12-05浏览：0
txt 人力资源管理体系的构建
企业人力资源管理体系的构建企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发， 挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源 价值最大化， 从而实现企业集团的战略
价格： 1.50豆元 大小：9.59K页码：3页时间：2012-12-14浏览：1
txt 从无到有---构建人力资源管理体系
从无到有---构建人力资源管理体系本文从一个人力资源中层管理者的角度来阐述问题，以工作经历的时间顺序为依据，从以下三个角度出发： 1、人力资源管理专业角度 2、职场中与领导和同事之间的工作协调角度 3
价格： 免费 大小：35.72K页码：16页时间：2011-07-04浏览：0
txt .安全生产管理体系
一、安全生【保镖公司】产目标 达到五无目标，即“"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 二、安全生产管理体系 公司安全工
价格： 免费 大小：1.44K页码：1页时间：2014-11-26浏览：0
txt ;中小企业的人力资源管理创新体系建议
随着人类社会进入知识经济时代，企业间的竞争更多体现在作“知识载体”的人力资源的竞争上，人力资源管理在企业管理中的重要地位日益凸显。近年来我国中小企业在数量和规模上都有迅速扩张的趋势，但经营效益都没有明
价格： 免费 大小：3.73K页码：3页时间：2014-12-20浏览：1
txt z战略性人力资源管理体系的构建流程
战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略、组织战略并进行组织变革、构建符合战略目标的组织体系，依据组织架构进行职位设计，
价格： 免费 大小：17.21K页码：12页时间：2014-12-19浏览：0
txt 国家优势的钻石体系（管理常青藤）
［美］汤姆彼得斯为什么在有些国家中，部分的企业能持续创新？为什么它们保持不懈地进行改善，寻找更精致的竞争优势来源？为什么它们能克服变革与创新的实质停滞，进而获得成功？ 钻石体系的四年夜特质 答案系于一
价格： 免费 大小：3.7K页码：2页时间：2015-01-01浏览：1
txt 构建人力资源管理体系之思考
下载文档收藏如何构建人力资源部门的组织架构如何构建人力资源部门的组织架构 如何构建人力资源部门的组织架构<<隐藏 如何构建人力资源部门的组织架构 如何构建人力资源部门的组织架构 构建管理以人为本。作为
价格： 4.00豆元 大小：7.47K页码：3页时间：2011-12-26浏览：0
txt z构建面向明天的人力资源管理体系
现代知识经济的主体是人，人是企业最重要、最有价值的资产。我们对人力的认识层次要提高，人力资源管理不仅仅是对员工的人事管理，更要将人作为资源来管理和运用，使之不仅能“保值”，更要能“增值”，并将这一理念
价格： 免费 大小：10.75K页码：7页时间：2014-12-10浏览：1
txt 第二节卓越人力资源管理体系实践全景图
通过上节对中国企业onmouse人力资源管理的主要现况作剖析之后，下面本书开始介绍如何提供人力资源的解决方案和对策。中国企业人力资源管理问题的解决当务之急在于提供系统性的解决方案而不是点子式的局部的临
价格： 10.00豆元 大小：23.49K页码：10页时间：2015-12-26浏览：0

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