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doc 三星的创新自留地
三星的创新自留地11 月，《21CBR》记者应邀前往三星总部参观访问，探寻其成长奥秘。消费电子产业大浪淘沙，日企集体沦陷，欧美企业纷纷转向企业级应用，为什么三星几乎抓住了每一次重大的产业变革机会，成为
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ppt 【电子行业】三星的企业文化解读
目业企业文化企业文化建业 与和君业业业三星企业文化建业的业献三星的企业业三星的业业理念和业业理念三星的精神和三星人的精神三星新业业哲学三星的业 力源泉 争一、业于企业文化摘要如何理解企业文化如何理解企
价格： 10.00豆元 大小：422.0K页码：85页时间：2017-01-22浏览：1
pdf 三星集团的人力资源管理特色
企业改革与管理2009 源在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资源正以它特有的价值，成为企业核心竞争力的重要组成部分， 对企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。 在这方面，三星集团具有独特的表现。
价格： 10.00豆元 大小：174.42K页码：2页时间：2010-10-18浏览：0
doc 三星电子五年战略分析
三星电子五年战略分析
价格： 10.00豆元 大小：136.5K页码：14页时间：2017-06-01浏览：0
pdf 三星国中swot 策略分析
三星國中SWOT策略分析 一、關鍵的外部力量與內部評估 關鍵外部力量主要形成對整個產業的機會與威脅。外部力量可區分為五大類別：（1）經濟力量；（2）社會、文化、人口統計及環境力量；（3）政治、政府及法
价格： 10.00豆元 大小：262.82K页码：3页时间：2018-01-17浏览：1
pdf 三星客户关系管理分析
班级：电商0901学号：0120915710121姓名：李漫 三星集团理念怎么办、新战略怎么干”学习研讨；注重同XX工作“存凭、留史、资政、育人”的作用结合起来，加快建立与全面建成小康社会相适应、有效
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ppt 三星电子产品组合分析
一．产品组合的含义1．产品组合：产品组合是指企业生产或者经营的全部产品线、产品项目的组合方式。其中产品组合和产品线和产品项目有关。 2．产品线：产品线是由一组密切相关的能满足同类需求的产品项目所构成，
价格： 10.00豆元 大小：1.14M页码：14页时间：2017-05-16浏览：0
xls 三星竞争对手分析9
股票代码公司码称 20050509码利码（百万元） 股本（百万股） 每股收益（元）2003 2004E 2005E 2006E 2004 最新 2003 2004 2005E 2006E 200300
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doc 三星市场营销策略分析
三星市场营销策略分析
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doc 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）
麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA）KPI 培训 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 内容 KPI 体系基本原则综述 KPI 制定操作细则
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