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了解客户五要素创值销售是一个以客户为主的战略,也就是说,客户是整个公司运作的核心。 当然,也不全都是这样。汤姆森金融公司开始实行创值销售之前,路埃克里斯顿曾作过一点小小的尝试。 他说:“我四处转悠,见
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doc 2010年五十百千示范工程和四化达标工作总结
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doc [经济/管理]五百强企业人力资源岗位说明书
qwa[经济/管理]五百强企业人力资源岗位说明书/>
人力资源总监<br /> 岗位定义<br /> 岗位名称 所属部门 直接上级 人力资源总监 中心人力资源部 中心总经理 岗位编号 级 别<br /> 此项信息暂不填写 此项信息暂不填写<br />
直接下级<br />
招聘人事经理、培训文化经理、薪酬绩 效经理、组织发展经理<br />
核心职责（岗位价值） 核心职责（岗位价值）<br /> 此项信息暂不填写<br />
具体职责<br /> 1、组织制定营销管理中心人力资源政策、规划及年度预算，并推动实施； 2、组织制定及完善营销管理中心的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系， 并推动实施； 3、建议营销管理中心中高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇；审批营销管理 中心本部主管及以下员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整； 4、根据营销管理中心发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议； 5、跟踪研究职位及人员变化情况，拟订营销管理中心人员编制计划，控制人力资源成本； 6、制订营销管理中心企业文化的推进计划，并推动、监督实施； 7、负责营销管理中心人力资源专业团队的打造与管理。<br />
职务权限<br /> 1、工作权限：营销管理中心日常人事运作管理的审核及审批权； 2、经济权限：营销管理中心的工资发放、员工薪酬、部门<a name="page"></a>
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doc 五个一十百千工程争先创优活动总结
五个一十百千工程争先创优活动总结
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pptx 从五亿到百亿的战略成长2
1中山大学管理学院人力资源系统实验室版权所有版权所有谢 康中山大学管理学院教授、博士生导师 中山大学管理学院教授、博士生导师中国信息经济学会理事长、商务部电子商务高级顾问 中国信息经济学会理事长、商务
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