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人力资源
管理
]第六讲企业
人力资源
管理
研究
绩效管理
[人力资源管理]第六讲 企业人力资源管理研究绩效管理企业人力资源管理研究第七讲
绩效考核与绩效管理
中国人民大学劳动人事学院教授
彭剑锋
2013-4-25
问题的提出:
1、企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有转化为 组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具,同时也 使绩效管理失去方向。 2、绩效考核的导向偏离,绩效考核偏离企业的核心价值 观,短期绩效目标的实现以牺牲企业长期目标为代价, 不利于企业的可持续发展。许多企业的绩效考核指标 过分倚重财务指标,而忽视了非财务指标,过分关注 短期业绩,而牺牲企业长期利益,陷入单一的业绩导 向。 3、管理者将绩效管理作为一种额外负担,不愿意承担责 任,绩效管理仅仅成为人力资源部门的事情,同时, 管理者绩效管理能力短缺,难以通过绩效管理实现管 理者与被管理者有效沟通,考核成为挑员工毛病的工 具,因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突。 4、组织绩效、部门绩效、个人绩效之间相互脱节,上下 之间没有建立目标绩效承诺关系,管理者不知道如何 进行绩效目标的分解。
2013-4-25
问题的提出:
5、管理者单纯依赖事后的、定期的、既成绩效的评估而 忽略了对工作过程的控制和督导。这种只重结果不 重过程的管理方式,不利于开发员工的能力和强化 管理者的责任。 6、许多企业的绩效考核指标与标准不能反映企业战略的 需求与管理改正的诉求,绩效考核指标标准的设计 不客观、不科学、难以衡量。企业考核指标过于庞 杂,抓不住重点,考核指标与标准过于理想化,员 工难以达到。 7、企业不能依据行业特点,企业发展阶段以及企业的管 理基础来选择应用绩效评价指标体系。 8、绩效考核结果与薪酬等其它人力资源管理环节在机制 上、制度上不衔接、不配套。
2013-4-25
第一单元 绩效管理是企业战略落地的工具
2013-4-25
1、中国企业从机会导向转向战略导向。 中国企业要完成基于战略的系统思考,从蒙着打到看 着打。 战略性思维要点: 企业的使命追求与核心价值观; 企业未来的发展方向(行业选择)与战略目标; 企业在产业价值链中应处的位势,以及企业要取得这 种位势应采取的竞争方
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时间:2013-05-30
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人力资源
管理
ChapterChapter888-1人力资源管理 人力资源管理人力资源管理 人力资源管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融 主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件(2006年1月版)Ch
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人力资源
管理
述世界上的四大资源:自然资源资本资源信息资源人力资源人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次:宏观人力资源管理是指一个国家或地区通过建立一系列政策、法律制度和行政法规,采取一些必要措施促使人力资源的形成
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时间:2011-12-18
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人力资源
管理
人力资源管理课堂上学什么?成功管理者的管理经验? 聪明脑袋的管理思想? 每人都知道的常识? 教条化的说教? 科学?知识的来源与课程的内容神的启示亲身经验思辩成果科学研究圣贤教诲人力资源 人力资源广义
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时间:2011-02-27
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人力资源
管理
1人力资源管理人力资源管理 概述 基本原理 人力资源规划 人力资源的获取 绩效管理 员工激励 薪酬计划 管理沟通 领导行为——讲课教师:马克立2第一单元 概述1.1 人力资源
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人力资源
管理
HumanResource Management Human Resource Management 人力资源是指推动经济发展和社会发展 人力资源是指推动经济发展和社会发展的人的劳动能力。 的人的劳动
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时间:2008-11-10
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人力资源
管理
4251300110010 1010 1101 0001 0100 1011 劳动经济管理系主任 博士 副教授 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 rich
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人力资源
管理
八八一、一、人力资源管理的内容与原则 人力资源管理的内容与原则二、 二、人员选聘 人员选聘三、 三、人员培训与发展 人员培训与发展四、 四、人员考核 人员考核五、 五、人员奖酬 人员奖酬返回 返回(一
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人力资源
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人力资源管理人力资源管理 主讲:葛玉辉 主讲:葛玉辉 教授 教授 管理学博士 管理学博士 gyh3830@hotmail.com gyh3830@hotmail.com 前言 前言 两个引导案例1.
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人力资源
管理
第一章现代人力资源管理概述 人力资源管理的定义、任务和意义四、日本企业人力资源管理模式的特点 六、中国企业人力资源管理模式 五、美国企业人力资源管理模式的特点 三、现代人力资源管理与 传统人力资源管理
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