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doc 人寿保险工作总结
人寿保险工作总结
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doc 太平人寿保险劳动合同
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doc 人寿保险公司工作总结
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doc 新华人寿保险骨干员工培训
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pdf SDHZ人寿保险公司营销战略研究
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doc 人寿保险工作总结
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doc 中国人寿保险公司人力资源管理
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pdf 中国人寿保险公司威海分公司客户关系管理研究
中国人寿保险公司威海分公司客户关系管理研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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doc 人寿保险合同终止
人寿保险合同终止
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pdf 信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
西南交通大学硕士学位论文信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计姓名：梁蕊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡杨20081001西南交通大学硕士研究生学位论文第１页摘 要预算管理是企业实现计划
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